La clave del éxito de cualquier compañía es ofrecer un producto o servicio que se ajuste a las necesidades del cliente y que esté dispuesto a pagar por lo que ofrecemos. Para lograrlo es importante entenderlo en profundidad – no sólo sus necesidades más visibles sino también aquellas latentes. Aprendé cómo hacerlo acá.
¿Cuál de los dos es mejor para una empresa? Juan Manuel Barrero, cofundador de Barrero & Larroudé, comparte las ventajas de cada caso para tomar la mejor decisión, según el momento del negocio.
Hacer un estudio de mercado es una tarea compleja que usualmente demanda una gran inversión y tiempo. Por eso hay que analizar si lo que se ofrece realmente responde a una demanda, tiene utilidad y genera una comunidad que lo compre. ¿Cómo hacerlo? Mirá más acá.
Para emprender no hay nada mejor que apoyarse en un buen equipo y, sobre todo, en buenos socios. Eligir a uno no es una tarea fácil ni mucho menos inmediata sino que intervienen variables como la visión, valores y perfil. Conocé más acá.
“Los inversores no invierten en productos, invierten en personas”. Así es como se derriba uno de los grandes mitos de negocios. Y en esta nota te contamos por qué.
Las proyecciones financieras son extremadamente importantes para dirigir empresas: son herramientas de gestión, no sólo un documento para ser presentado a los inversores. En esta nota, qué tipo de proyecciones se pueden realizar y cómo trabajar en cada una de ellas.
Los Key Performance Indicators o KPI son los indicadores que muestran el proceso de evolución de un negocio. Además del control y seguimiento interno, permiten establecer metas específicas, medibles, alcanzables y relevantes en un tiempo limitado. Conocé las métricas indispensables qué tenés que mirar para el éxito del negocio, según Barrero&Larroudé.
Se trata de una herramienta versátil para validar productos o servicios y permite incorporar la visión de distintos enfoques. Además es fácil de aplicar y no requiere de muchos recursos. En esta nota, cómo aplicarla a tu negocio.
Las palabras ventajas y competidores parecen contradictorias, pero, a diferencia de lo que muchos creen, van de la mano. Una vez que sepas quiénes son, el resto del trabajo es analizar tu situación respecto de ellos y generar un plan de acción para profundizar los beneficios y reducir las debilidades de tu emprendimiento. En esta nota, lo que tenés que saber según Increase.
¿Cuál es el camino detrás de una gran idea? Por más simple y pequeña que sea, si esa iniciativa se nutre del aporte de un equipo diverso puede evolucionar hacia algo inimaginable. En esta nota, cómo una chispa cambió los viernes en las oficinas de Wolox.
