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3 errores que pondrán en juego tu modelo de negocio

Conoce los errores que cometen los emprendedores en un punto estratégico de su empresa: su modelo de negocio

Todo emprendedor atraviesa desafíos durante su camino, algunos que incluso pueden costarle su negocio. De hecho, los emprendedores más exitosos han empezado proyectos que no funcionaron, aunque esa no sea su faceta más conocida.

Si en algún momento de la vida de tu empresa tenés que decir “esto no funcionó”, queremos decirte de antemano que no sos el único y para comprobarlo podés recorrer el listado de las empresas que aún levantando capital, fracasaron

Sin embargo y para anticiparnos a los peores escenarios, en esta nota vamos a abordar los errores que cometen los emprendedores en un punto estratégico de su empresa: su modelo de negocio. Pero antes, si aún no diseñaste tu modelo de negocio, es momento de que leas este artículo, en el que explicamos algunos de los más elegidos por las empresas en crecimiento. 

Ahora sí, te invitamos a hacer un autodiagnóstico de tu modelo de negocio a partir de estos tres errores comunes. 

1. No ejecutaste tu plan de forma rápida

En un mercado super competitivo, los que toman acciones rápidas consiguen hacer la diferencia. Y esto no solo aplica al posicionamiento de tu empresa, aplica también a re-elaborar una estrategia si es que el análisis de tu MVP – o producto mínimo viable, por sus siglas en inglés – no es lo que esperabas.

2. Comenzaste tu negocio con objetivos demasiado ambiciosos 

Es verdad que emprender significa asumir riesgos, pero también controlarlos. A medida que crecés, el riesgo aumenta y si comenzás un negocio con una gran inversión sin saber aún si es rentable o no, es posible que te quedes sin flujo de caja rápidamente. Recordá que el mal uso de los fondos puede hacer la diferencia entre los buenos y los malos resultados.

3. Confundiste tu modelo de negocio con un presupuesto 

El modelo de negocios define la forma de generar ingresos, cómo será el perfil del cliente y el valor adecuado para el producto o servicio. Si bien elaborar presupuestos es parte fundamental en el desarrollo del modelo, no es la tarea central. Diferenciar claramente estas dos herramientas y entender cuál es su función en particular te permitirá mantenerte enfocado en los aspectos centrales de cada uno.

En resumen, emprender es arriesgarse y tomar decisiones que, a veces, pueden llevar a malos resultados en el modelo de negocio. Este proceso es inevitable, por eso te acercamos herramientas para que lo enfrentes de la mejor manera y aprendas en el proceso. 

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Preguntas frecuentes

Todo lo que necesitas saber acerca de ScaleUp

No. Antes de la primera semana de julio recibirás un mail que te confirmará si quedaste seleccionado para avanzar en el proceso de selección.

De ser seleccionado serás entrevistado por el staff de Endeavor. Luego habrá un Selection Day realizado por un comité interno de Endeavor, donde aquellos pre-seleccionados tendrán la oportunidad de presentar su pitch deck. Luego del Selection Day se informará qué empresas serán participantes del programa.

Todas. No excluimos ninguna industria; miramos el grado de innovación del negocio, el timing en relación al mercado y el perfil del emprendedor.

Si, es necesario tener un emprendimiento que además facture por encima de los 500.000 USD anuales. No será tenido en cuenta el Gross Merchandise Volume sino la facturación

Si, siempre y cuando parte de tus operaciones y el negocio se encuentren en Argentina .

Si. Hay 2 ediciones por año. La primera se convoca en febrero y la segunda en julio.

Sí, claro. Deberás completar el formulario de la edición en la que quieras participar.

El programa tiene una duración de 5 meses: la primera edición de cada año se extiende de marzo a julio y la segunda , de agosto a diciembre.

Lo podés hacer enviando un mail a scaleup@endeavor.org.ar

Los emprendedores tendrán un Account Manager asignado de Endeavor con quien realizarán un Assesment para identificar desafíos. A partir del mismo, se asignará un mentor padrino para definir la estrategia de la compañía y con quien se reunirán cada mes y medio. También habrá 3 mentorías puntuales con mentores que tengan know how en los desafíos que atraviese al emprendedor. Por último, habrá eventos de networking y 4 RoundTables en donde, juntos a los demás seleccionados, escucharán a Expertos en temáticas de interés común.