Entradas

10_claves_para_Potenciar_tu_Emprendimiento_Endeavor_Argentina

10 claves para potenciar tu emprendimiento

Ya lo dijimos mil veces: emprender es una aventura. Pero como toda aventura, implica un sin número de riesgos, desafíos y dificultades que van a poner a prueba tanto nuestras aptitudes, como nuestra perseverancia. Para allanar un poco el camino y que no todo sea cuesta arriba, lo mejor es estar bien preparado para la adversidades. Acá te dejamos 10 tips que te van a ayudar en tu viaje.

 

1| Reconocer lo que puede salir mal.

Evaluar alternativas de escenarios razonablemente pesimistas e identificar cómo afectarían al curso de su emprendimiento.

 

2| Darle importancia al Capital de Trabajo.

En start-ups, cualquier descalce financiero puede ser sumamente grave para la continuidad del negocio.

 

3| Volatilidad de precios vs. volatilidad de costos.

Un escenario de variaciones de precios puede ser una oportunidad si se comprende claramente los fundamentos de sus precios y la dinámica de sus costos.

 

4| Networking.

Conectarse, investigar, aprender, participar. La interrelación con pares es clave para el desarrollo de los negocios.

 

5| Apoyo financiero con crédito.

Relevar todos los programas de financiamiento productivo, a la innovación y a la investigación existentes tanto a nivel del Estado nacional como provincial. Tomar este tipo de deuda en ciertos contextos, puede ser una decisión muy acertada.

 

6| Conocer su entorno.

Interiorizarse de su demanda y de sus competidores para la toma de decisiones comerciales y operativas.

 

7| ¿Cuán fácil es replicar su negocio?

La entrada de nuevos competidores puede ser una amenaza a considerar si su producto es fácilmente replicable o no posee las coberturas legales adecuadas a su innovación.

 

8 | Comprender el impacto fiscal.

Conocer todos los aspectos fiscales que impactan en el negocio pueden ayudar a mejorar la rentabilidad actual y futura.

 

9| ¿Fue suerte o gestión?

Implementar una evaluación metódica y constante de los resultados de sus decisiones tomadas, distinguiendo el azar a la gestión.

 

10| Potencie lo que sabe que va a salir bien.

Pitch On Fox GIF - Find & Share on GIPHY

Identificar sus puntos más fuertes y hacerlos pilares estratégicos de su negocio.

Emprender_con_amigos_Endeavor_Argentina

Las 10 claves para emprender con amigos

Seguramente alguna vez que te juntaste con tus amigos salió la idea “¿Y si emprendemos algo juntos?”. En ese momento de entusiasmo creemos que nada puede salir mal. Pero, por supuesto, los planes del universo para un grupo de amigos que quiere llevar a cabo un proyecto pueden ser mucho más crueles. Pero no te preocupes, tenemos las 10 claves indispensables para que puedan emprender juntos sin perder la amistad en el intento.

 

1- ¿Diversión o negocios?

Cuando se decide desarrollar un proyecto con amigos, la categoría de socios pasa a dominar la primera.

 

2- Cada loco con su tema

Establecer una clara división de tareas desde un comienzo. Los temas que estén supeditados al azar son más proclives a generar roces.

 

3- Creativos, sí, pero también rentables

La asesoría legal y comercial es un must ineludible, y es un error frecuente menospreciarlos.

 

4- Ejercitar la paciencia

Los exabruptos pueden resentir innecesariamente una relación de años y tocar fibras más sensibles que las vinculadas en una mera relación de negocios.

 

5- Partners por dos

Es preferible no vincular temas profesionales con los personales. Establecer ámbitos y canales de comunicación separados es una buena opción para conservar el profesionalismo.

 

6- Otra mirada

Reconocer la necesidad de consultoría externa para mantener diferentes cuestiones en el ámbito más objetivo posible.

 

7- Mente abierta

Es recomendable escuchar todas las propuestas antes de tomar una decisión y no “casarse” con las ideas propias. Nuestras ideas no siempre son las más creativas ni acertadas para cierta tarea.

 

 

8- Ganancias

Establecer sueldos arbitrarios carece de sentido. Lo ideal es guiarse por un plan de negocios estudiado y establecido de acuerdo con los objetivos planteados.

 

9- Full time, part time, hobby

Conversar sobre qué nivel de compromiso incurrirá cada uno, para dejar los tantos claros y evitar sorpresas indeseadas.

 

10- En foco

Postergar cuestiones espinosas no tiene ningún efecto positivo a largo plazo. Para poder avanzar con paso firme es mejor poner las cartas sobre la mesa y finiquitar asuntos potencialmente problemáticos.

 

 

el_gato_y_la_caja_suplemento_emprende_endeavor_argentina

Ciencia, la nueva Bestia Pop

Complejos procesos explicados en palabras, fotos y videos de lo más sencillos. La ciencia pop se instaló como tendencia para acercar los misterios de este y otros mundos a la mayor cantidad de curiosos posible. Los creadores de El Gato y la Caja nos cuentan por qué.

el_gato_y_la_caja_suplemento_emprende_endeavor_argentina

En la edición 2016 del prestigioso festival científico Starmus, Stephen Hawking premió por primera vez a profesionales que colaboran con la divulgación de la ciencia en otros ámbitos del conocimiento, especialmente en el arte. Así, se gritaba a los cuatro vientos una tendencia que crece con fuerza: la ciencia ya no es solo para los expertos y es fundamental que el espectro sea cada vez más amplio para lograr un efecto transformador.

No es la primera vez que la ciencia al alcance de la mano, en lenguaje simple y aplicado se mete en la experiencia cotidiana. Ya en 1991, Bruno Latour –filósofo y antropólogo francés– escribía sobre la ciencia y su relación indudable con la cultura. En Argentina, sin embargo, el recorrido empezó hace poco, cuando un grupo de nuevos científicos y emprendedores demostró la intención de salir del laboratorio y hacer ciencia accesible para la mayoría.

En el año 2002 Diego Golombek lanzó Ciencia que ladra en conjunto con Siglo XXI, una serie de libros escritos por científicos pensados no solo para colegas sino para toda la comunidad. Hoy, con alrededor de cien títulos, la serie se instaló en librerías y hasta en los puestos de diarios y ya superó ampliamente los dos millones de ejemplares vendidos. En 2006, mientras Mariano Sigman acababa de terminar el post-doctorado en Ciencias Cognitivas que sería el puntapié para crear un puente entre la neurociencia y la educación, se acercaba la llegada de TEDx  al país, de la mano de GerryGarbulsky, gracias a quien pudimos descubrir un mundo de ideas (y sí, entre ellas, científicas).

Pero sin lugar a dudas fueron las redes sociales las que lograron la vuelta que faltaba. En 2014, aparece online El Gato y La Caja, creación de los biólogos Facundo Álvarez y Pablo González, y el diseñador Juan Manuel Garrido: tres autodenominados “bichos de internet”. Siguiendo la agenda de eventos amplia, estos emprendedores usan todos sus recursos digitales para llegar a un público cada vez mayor, con curiosidades científicas, para dar explicaciones y descubrir vínculos complejos que ya existían pero pocos comprendían.

En un momento decían ser un proyecto multiplataforma de comunicación científica cultural, pero eso era solo para poder presentarse. “Lo que hacemos es incluir una visión científica en el medio de comunicación actual, ya sea desde una mirada más romántica que aprecia el universo, o desde una mirada más escéptica que pide evidencia para hacer afirmaciones que ayuden a tomar mejores decisiones personales y colectivas”, explican.

Más allá de la monetización clásica que permite el mundo digital, y las subvenciones y apoyos que han recibido (por ejemplo, de la Universidad de Córdoba), estos emprendedores ya tienen dos libros publicados y llevan más de 3000 ejemplares vendidos.

La comunidad ¿no? experta

Sus métricas lo confirman. La mayoría de la gente que entra, interactúa y participa en estas plataformas no son de la comunidad científica, por lo tanto, si bien un grupo de expertos tomó el mando de la iniciativa, también hubo, en un principio, una sociedad interesada. En ese sentido, los chicos del Gato explican que el vínculo es recíproco: “vos podes tener el mejor contenido científico, los mejores argumentos que expliquen por qué la ciencia tiene que estar en la cultura popular, pero si dentro de esta cultura no hay un interés previo, no importa lo que vos digas u ofrezcas. La gente no puede disfrutar algo de lo cual no tiene idea que existe”.

Una nueva camada

En este último tiempo, instituciones educativas más tradicionales también comenzaron a interesarse por una formación científica más participativa y horizontal. “Hay universidades, como las de Buenos Aires, Córdoba y Mendoza, que nos convocan en algunos proyectos buscando entender nuestra manera de comunicar ciencia –explica Facundo–. Cuando pablo y yo rompimos con la visión de la academia, tuvimos miedo pero, por suerte, muchos académicos se coparon más de lo que pensábamos”.

6_claves_para_reconocerse_como_emprendedor_endeavor_argentina

6 claves para reconocerse como emprendedor

6_claves_para_reconocerse_como_emprendedor_endeavor_argentina

¿Tenés potencial de emprendedor? Claro, todos lo tenemos. Solamente tenemos que encontrar algo que nos apasione, en lo que seamos buenos y, por  supuesto, que resuelva una necesidad en el mundo. Por supuesto, es más fácil decirlo que hacerlo, y tenemos que estar dispuestos a poner todo en juego por nuestro proyecto.

Acá te dejamos 6 aspectos que no pueden faltar en un emprendedor exitoso:

 

  1. DISPONER DE GRAN ENERGÍA

Debemos estar convencidos de que el proyecto será un éxito y no darnos por vencidos ante la primera dificultad. Con la iniciativa para asumir el mando, seremos responsables de pedir, delegar y supervisar, tres verbos para tener en cuenta. La pasión tiene que estar presente en todas sus formas; con una gran energía física y mental para perseguir el sueño. Que no nos intimiden las dificultades y podamos cuidar nuestro proyecto contra viento y marea.

 

  1. PENSAR COMO EMPRENDEDOR

La originalidad y creatividad son pilares básicos para encontrar ideas renovadoras y soluciones, y atreverse a recorrer caminos diferentes de los ya transitados El sentido crítico nos ayudará a no perder perspectiva para evaluar nuestras acciones y poder analizar en términos prácticos, teóricos y abstractos, cómo va la marcha de nuestro proyecto.

 

  1. DISFRUTAR DE LOS DESAFÍOS

Aún en el entusiasmo y con la pasión que nos despierta lo nuevo, podríamos atravesar una situación de estrés. Debemos ser capaces de manejarlo para garantizar un resultado final, sin decaer ante los momentos difíciles. En estas situaciones, justamente, es donde se pondrá en juego nuestra capacidad de organización sin perder flexibilidad. Los obstáculos son una oportunidad para probar nuestra claridad mental y velocidad de respuesta.

 

  1. DEMOSTRAR ESTABILIDAD EN LAS RELACIONES PERSONALES

Es imprescindible mantener relaciones armoniosas con el equipo, con los clientes, con los pares, con la comunidad que rodea nuestro emprendimiento. La armonía surge de la buena predisposición para trabajar en conjunto, de no desanimarse cuando los resultados no son los esperados. De un emprendedor se espera un liderazgo capaz de motivar con sabiduría y humildad a los integrantes del proyecto.

 

  1. SER HÁBIL PARA LAS COMUNICACIONES

Comunicarse es siempre un ida y vuelta. Tenemos que alcanzar la excelencia a la hora de transmitir ideas y conceptos. ¿La clave? Ser claros, concisos e ir siempre al punto principal. Escuchar a los demás es garantía para que la comunicación no se corte nunca y es una excelente posibilidad para conocerlos mejor. Las buenas comunicaciones despejan el panorama.

 

  1. TENER CONOCIMIENTOS TÉCNICOS

El terreno donde nos movemos tiene que resultarnos conocido. Debemos tener un cabal de conocimiento del proceso productivo y comercial de los bienes o servicios del mercado en que queremos intervenir como emprendedores. Así y todo, es saludable contar con un equipo de expertos a quien consultar sobre asuntos puntuales.

business-idea

Emprendimientos: 6 tips para pasar de la idea al hecho

Todo el mundo tiene ideas. La mayoría son buenas y posibles. El punto es que no hay demasiadas personas dispuestas a realizar el enorme esfuerzo que supone hacer pasar una idea desde el papel al mundo real. Lo difícil es construir un puente entre un sueño y la realidad.

business-idea6

Para que una idea se materialice es necesario conjugar una serie de factores:

  • Definir un plan de negocios, cuantificando inversiones y costos.
  • Analizar la cadena de valor del negocio.
  • Estar en conformidad con las regulaciones.
  • Formar un equipo.
  • Conseguir capital.

Una empresa nace de una idea y ésta puede provenir de distintas fuentes. Puede ser producto de la casualidad o la resultante de un arduo proceso de análisis. Lo importante son los pasos previos que se adoptarán para que esa idea se transforme en un negocio viable. Por ende para esto hay varios requisitos:

La vocación del emprendedor es un requisito fundamental, tanto como ser consciente de las propias capacidades y debilidades para afrontar el desafío. También hay que estar preparado para enfrentar la derrota. Un emprendedor debe tener los pies sobre la tierra y cuotas iguales de optimismo y realismo. Debe lograr que los que trabajan con él se sientan con el derecho y la obligación de ser también emprendedores.

 

Afirmarse en seis pasos

1) Percibir la oportunidad

Al descubrir una oportunidad, el emprendedor genera una idea para aprovecharla. No es necesario que invente algo nuevo para conquistar un nicho del mercado. Muchas veces alcanza con dar respuesta a una necesidad en un rubro explotado en forma inadecuada, o lanzar un producto que complemente otro ya impuesto. Luego, hace falta encontrar la motivación y la capacidad para hacer que esa idea en bruto sea viable.

2) Cuestionar la idea

La idea en bruto debe superar una serie de filtros que permitan determinar si realmente existe una idea fuerza. Ese proceso debe incluir el cuestionamiento de la oportunidad para determinar si el proyecto está satisfaciendo una necesidad del mercado y si es rentable…

3) Hacer un análisis económico y financiero

Mediante un análisis económico, se identificarán los ingresos y los costos para obtener la rentabilidad del proyecto. Y a través de un análisis financiero se determinarán las necesidades de inversión de capital, y el tiempo en que se espera recuperar dicha inversión.

4) Definir estrategias

Es el proceso mediante el cual se define el plan de acción, que se utilizará para posicionar al emprendimiento, satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr un desempeño del negocio que garantice la rentabilidad. Definir estrategias es trazar el futuro del negocio.

5) Planificar e implementar

Para asegurar la perdurabilidad del proyecto hay que tener un plan de negocio realista que neutralice a los competidores actuales y futuros. Este plan no es otra cosa que un “mapa” para orientar al emprendedor, de manera que sepa cómo llegar al objetivo definido. Ayuda a pensar metodológicamente la forma de cristalizar el proyecto, además de representar la imagen del negocio frente a potenciales inversores, posibles socios y proveedores. Pero hay que tener en claro que se trata de una herramienta valiosa, pero no es el negocio en sí.

6) Evaluar permanentemente

Ser buen emprendedor significa, además, saber retirarse a tiempo. Esto implica la capacidad de determinar cuándo el negocio ha dejado de ser una oportunidad. Saber crear y poner en marcha un proyecto es tan importante como poder identificar el momento exacto para cerrarlo. La empresa debe repensarse constantemente para monitorear si está en el camino adecuado e introducir las variantes necesarias para asegurar su viabilidad. Para los verdaderos emprendedores, el fracaso es como un lugar de descanso para analizar lo ocurrido, procesar la experiencia y tomar fuerza para encarar un nuevo proyecto

10-claves-para-que-tu-idea-sea-rentable

10 claves para que tu idea sea rentable

10-claves-para-que-tu-idea-sea-rentable

1. SEGUÍ TU PASIÓN

La parte más importante de empezar un negocio es trabajar en lo que le gusta.

 

2. SENCILLEZ ANTE TODO

El cliente no quiere complicarse, solo busca soluciones que hagan más fácil su vida.

 

3. COMPARTÍ TU IDEA

Es importante tener una segunda opinión a la hora de hacer una inversión.

 

4. PREVÉ LOS PROBLEMAS

Identificar los obstáculos permite desarrollar estrategias para poder sobrepasarlos.

 

5. ESCRIBÍ UN PLAN DE NEGOCIOS

Necesitás saber hacia dónde y cómo ir. Con esto podés darte cuenta si tenés las ideas claras.

 

6. ESTUDIÁ EL MERCADO

Asegurate de que tu producto o servicio va a llenar una necesidad en la comunidad.

 

7. BUSCÁ ALGO QUE TE DESTAQUE

Tené en claro si la propuesta tiene valor. ¿Cómo vas a diferenciarte de los demás?

 

8. ELEGÍ BIEN EL MOMENTO

Lo mejor es montar la empresa haciéndola coincidir con tendencias favorables.

 

9. PREDECÍ LOS GASTOS E INGRESOS

Calculá a cinco años, considerando tu inversión inicial y en qué plazo la podrías recuperar.

 

10. PENSÁ EN EL FUTURO

No mires solo el ahora. El mundo evoluciona y tu idea también debería hacerlo.

Los_secretos_que_todo_emprendedor_tech_debe_conocer

Los secretos que todo emprendedor tech debe conocer

Por: Diego Pando – fundador de Bumeran.com y co-fundador de Digital House 

Entre emprendedores es muy frecuente oír que las start-ups son creadas con un solo objetivo: venderlas cuando son valiosas. Si bien es cierto que con una operación de este tipo se puede ganar mucho dinero, en realidad no se trata de algo que forme parte de la esencia de un emprendedor.

Los_secretos_que_todo_emprendedor_tech_debe_conocer

Hablando estrictamente dentro del mundo tecnológico, para que un emprendimiento prospere hace falta mucho más que vocación por la rentabilidad. De hecho, se trata de trabajar apasionadamente durante largas horas para que una idea finalmente se vuelva realidad, atravesando momentos de tensión, presión e incluso desazón.

En este sentido, un ejemplo inspirador es Marcos Galeprín, creador del marketplace MercadoLibre. Durante todos estos años él podría haberse salido de su empresa vendiendo su participación. Sn embargo, está al pie del cañon, manteniendo su compromiso y generando cada día más valor. Lejos de aburguesarse, está constantemente innovando y haciendo que el negocio crezca y se consolide. Sin dudas, no hace todo esto por dinero, sino por pasión porque ama lo que hace.

Más que pasión

Más allá del entusiasmo que todo emprendedor tech pueda tener por su negocio, lo cierto es que hay algunos detalles que debe tener en cuenta para que su empresa florezca. Entre ellos, seguir sus sentimientos y dejarse guiar por sus intuiciones al momento de tomar decisiones importantes, ya que no todo es racional. De la misma manera, es imposible crecer sin cometer errores, y el secreto en este caso es aprender de los mismos para no volver a pisar la misma piedra.

Con frecuencia las personas criticarán al negocio o darán sus opiniones al respecto. Por eso es importante no sentirse presionado por lo que digan los demás y luchar por las ideas propias. También es crucial armar buenos grupos de trabajo, porque un emprendimiento no puede desarrollarse con el trabajo de una sola persona, por el contrario, cuanto más heterogéneo es el equipo laboral, mucho mejor, ya que se ponen bajo la lupa distintas maneras de ver la realidad.

Cuando todo lo soñado empieza a tomar forma, y comienzan a florecer los frutos de tanto esfuerzo, hay que mantener la calma y la humildad, puesto que la soberbia es mala consejera. El mercado es chico y dentro de los emprendedores siempre reina un clima de colaboración. Por eso, más allá de la instancia en la cual se encuentre nuestro negocio, es importante conversar con colegas, compartir experiencias, enseñar, transmitir y también aprender.

Para llevar adelante un emprendimiento hay que cumplir varios roles dentro. Por eso es buena idea abrir la mente para entender acerca de otras áreas, por ejemplo, administración, recursos humanos y negociación. Como siempre digo, los emprendedores “nos vamos haciendo sobre la marcha”. Así de simple, así de apasionante y desafiante.

SUDACAS_timessquare

Un emprendimiento para llevar la cultura sudamericana al mundo

Sudacas.com , una plataforma de venta online con la visión de crear un mapa global de talento sudamericano.

SUDACAS_timessquare

El proyecto nace con la unión de un grupo de emprendedores argentinos apasionados con el diseño y los procesos de creación.

Su fundadora, Mariquel Waingarten, cuenta como después de varios años de vivir en Nueva York, su esposo y ella empezaron a extrañar no sólo sus afectos sino también los objetos y muebles que tenían en su casa en Argentina. Es ahí y conversando con otros argentinos que viven en USA, donde decidió resolver esta situación.

El primer paso fue lanzar una campaña de crowdfunding, una metodología que permite darle vida a proyectos y starts ups con ideas valiosas. “Hoy en día hay miles de campañas de crowdfunding y es muy difícil destacarse. Nosotros necesitamos ese financiamiento  para poder arrancar con lo cual decidimos darle una vuelta mas, crear una campaña innovadora. La idea de incluir un LIVE STREAM fue algo mágico, no solo nos permite diferenciarnos del resto si no además compartir con el mundo nuestra manera de crear, que era nuestra intención inicial” se entusiasma Waingarten

En tiempos donde el origen de las cosas es tan valorado y en pocas ocasiones conocido, Alejandro Sticotti junto con Sudacas.com llevan la transparencia a su máximo exponente al transmitir en vivo el proceso de creación y producción de dos muebles fundamentales de cualquier casa: 1 perchero y una biblioteca que puede verse a través de una campaña de Kickstarter (http://kck.st/29WK5NM). Un hecho único en la historia de crowdfunding.

Los dos productos presentados por Sticotti son artesanales, modulares y producidos de manera sustentable, ya que el taller usa sólo maderas certificadas que provienen de bosques manejados responsablemente en el norte de Argentina.

Juntos, Sticotti y Sudacas.com mantienen un set de valores basados en la producción responsable, es por eso que las cantidades son limitadas y solo se produce a pedido.

Son objetos que desde su creación tienen un valor emotivo. Son objetos funcionales, sencillos y prácticos.

grupo-unido-manos-profesionales

10 trampas a evitar a la hora de emprender

1. Pretender que su idea sea única y original

El emprendedor debe tener en cuenta que si llegó a esa idea, alguien más pudo haber pensado lo mismo. Prestando atención a este punto, no se sorprenderá si encuentra que existen competidores y se enfocará en la mejora continua de su idea.

2. Considerar que las buenas ideas sólo provienen de la creación de algo nuevo

Emprender no implica necesariamente crear algo nuevo y revolucionario. Resolver problemas claves y típicos puede ser más viable que el lanzamiento de algo nuevo y desconocido. 

3. Creer que una mínima innovación es suficiente

El emprendedor necesita tener un producto consistente. Proponer un pequeño cambio de un producto o servicio que ya existe no alcanza para sobrevivir en un mercado altamente competitivo.

4. Creer que el producto se vende por sí solo

Ofrecer  un buen producto no es condición suficiente que garantice las ventas. El esfuerzo de ventas es indispensable a la hora de emprender. Todos los productos, por más buenos que sean, necesitan de una estrategia y un esfuerzo de ventas considerable.

5. Pensar que el trabajo en equipo no es efectivo

Muchos emprendedores creen que son capaces de llevar adelante en forma personal todos los aspectos para el desarrollo de su idea. El emprendedor debe darse cuenta de que un equipo de personas que funcione como tal es el componente más importante para el éxito.

6. Suponer que es fácil convencer a inversores

Muchos emprendedores piensan que sólo una buena idea de negocio atraerá inversores. En la actualidad, los inversores son más exigentes y prestan especial atención a los planes de negocio y los equipos de gestión propuestos para los emprendimientos. Por ello, será necesario desarrollar un plan de negocios consistente que respalde a la idea, así como conformar un equipo sólido para la gestión.

7. Suponer que los números proyectados de ventas y del mercado son un fiel reflejo de la realidad

Proyectar un mercado es diferente que conquistarlo. En general existen factores internos y externos al emprendimiento que harán que los números sean sólo una aproximación a la realidad. La clave con las proyecciones está en la identificación de las factores que pueden influir tanto en la estimación de los ingresos como de los gastos.

8. Hacer una lectura equivocada de los números.

Una frase que se escucha muchas veces es: “¿Por qué si cada vez facturo más, cada vez veo menos plata?”. Para evitar caer en esta trampa, es muy importante que el emprendedor sea muy organizado a la hora de la contabilidad y las finanzas. Saber exactamente cómo se mueve la caja de su empresa, y otros aspectos contables básicos, es clave para poder entender el retorno que realmente percibe el negocio.

9. Creer que uno “se las sabe todas”

Construir una empresa  no es tarea fácil. Existen aspectos de la formación de la empresa en que se necesita el consejo y asesoramiento de expertos (legales, contables, técnicos, etc.)que nos ayudarán a prever problemas y a ensayar soluciones.

10. Dejar que el factor “ego” interceda en el  manejo de la compañía

Un buen emprendedor debe entender que a medida que la empresa crece, las necesidades de ésta cambian. Las personas que llevan adelante la creación y puesta en marcha de una empresa, podrían no ser las mismas que aquellas que la gestionan una vez alcanzada la estabilidad. Los cambios en el estilo de liderazgo a lo largo de la vida de un emprendimiento son necesarios.

 

Las buenas ideas no necesariamente son buenas oportunidades

 Ya se te ocurrió la idea, el próximo paso será entonces que analices si es viable, y verificar que realmente puede representar una oportunidad de negocio.
Una buena idea debe agregarle valor al consumidor pero también al emprendedor. Te proponemos que hagas un primer análisis para evaluar tanto la capacidad de generar valor como la facilidad de implementación de la idea.

VALOR

Un análisis del valor parte de la premisa por la cual una empresa sin capacidad de generar ganancias no sobrevive. Un cálculo prima facie de la rentabilidad de tu proyecto es un primer filtro que te ayudará a verificar si es recuperable la inversión a realizar a través de las ganancias que generará; y luego de recuperar la inversión, es sustentable en el tiempo.

La rentabilidad es simplemente la diferencia entre los ingresos (lo que genera el producto que se vende) y todos los costos para producirlo/comprarlo.

Por lo tanto, antes de comenzar será necesario que tengas una idea aproximada, para los ingresos (la cantidad a vender y el precio de venta posible); y para los costos (costos de producción/adquisición del producto, de comercialización, de logística, administrativos, etc.).

FACILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN

La facilidad de implementación se refiere a la factibilidad de poder  llevar a cabo tu idea. ¿cuán factible es que puedas generar y desarrollar esa actividad?

Para poder responder tendrás que enfocar la pregunta desde tres ángulos distintos:

Viabilidad financiera

  • Viabilidad legal
  • Viabilidad técnica
  • Análisis competitivo

La viabilidad financiera, es la parte del análisis en la que te preguntarás cuánto dinero y otros recursos son necesarios para iniciar el negocio, si contás con ellos o si no y la posibilidad de encontrar quién pueda prestarte el dinero en caso que el tuyo no se suficiente. El tiempo de recupero de la inversión, es decir, cuanto prevés que vas a tardar en recuperar la inversión que realizaste para comenzar, es otra de las cuestiones importantes para verificar la facilidad de implementación de tu negocio.

La existencia de una legislación que prohíba o restrinja la venta de tu producto o servicio representa un primer indicio de que no será fácil la implementación de la idea. La existencia de muchas trabas legales hará que tu proyecto deje de resultar atractivo. Este tipo de trabas legales, pueden hacer que el proyecto deje de ser rentable, o imposible de llevar a cabo dadas tus posibilidades de financiación.

Cuán factible es tu idea desde el punto de vista técnico, implica evaluar la capacidad que tenes para desarrollar las operaciones y mantenerlas en funcionamiento (el proceso de producción del producto, la comercialización, etc.). Aquí tendrás que contemplar, por ejemplo, si contás con la tecnología  y el personal adecuado (entre otras cosas). Es un análisis relativo a la parte operativa del proyecto.

Con respecto al análisis competitivo te proporcionamos una herramienta muy útil y reconocida, que es el “Análisis de las fuerzas competitivas de Porter”.

El contexto en el que vas a emprender está dado, por lo que no será fácil que puedas cambiarlo. Las fuerzas externas son de gran importancia, pero más importante es tu habilidad para enfrentarse a ellas.

Al momento de cuestionar tu idea, tener en cuenta los actores que compiten en el sector o la existencia de productos sustitutos, te ayudarán a anticipar cuán difícil puede resultar entrar y competir en ese mercado.

 

Si al realizar este tipo de análisis tu idea continúa resultando atractiva, entonces es muy probable que sea una buena oportunidad de negocios para aprovechar. Se trata de un primer filtro que debes hacerle a tu ocurrencia para que además de tu fuerte convicción de emprender tengas un  parámetro de la capacidad para generar valor y la implementabilidad que puede implicar el lanzamiento de tu proyecto.