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Un guiño para la innovación

CITES, una iniciativa del Grupo Sancor Seguros, ofrece una base tecnológica para el desarrollo en el sector industrial. ¿Cuáles son los alcances del proyecto que fomenta el crecimiento de las empresas?

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En una ciudad pequeña pueden ocurrir grandes acontecimientos o sucesos. En Sunchales, Santa Fe, la ciudad con mejor calidad de vide de la provincia, se encuentra CITES, una iniciativa impulsada por el Grupo Sancor Seguros para generar un conglomerado de empresas de base tecnología y ofrecer servicios de desarrollo e innovación al sector industrial. ¿De qué se trata?

“Nuestra actividad se apoya en cuatro áreas: Biotecnología, Nanotecnología, TIC e Ingenierías. Además de ser la primera y única incubadora especializada en tecnología de América Latina, contamos con un equipo interdisciplinario que se ha formado y desarrollado en distintas partes del mundo”, afirma Nicolás Tognalli, Director del CITES.

En junio se lanzará la convocatoria de CITES Startups 2016, el programa de tres meses de duración. Son proyectos bio/nano tecnológicos o digitales, que desarrollan productos y tecnologías para los sectores de insuranceTech, finTech, agTech, healthTech, data analytics y artificial intelligence, entre otros, que apunten a mercados de gran crecimiento. El objetivo es la aceleración y validación del proyecto para ser invertido (hasta US$500M) en CITES.

“Proveemos un apoyo activo al management por parte de nuestro equipo por el acceso a futuras rondas de inversión, facilidades que incluyen oficinas y acceso a laboratorios equipados, y finalmente una inversión de US$500M”, agrega Tognalli.

Actualmente no existen este tipo de válvulas en el mercado y se espera que el producto sea innovador.

¿Cuáles son los antecedentes de CITES? Ya invirtió en dos startups: PhylumTech (drug discovery solutions) y recientemente en iMvalv, compañía que desarrolla y llevará al mercado una nueva válvula inteligente para tratar pacientes con glaucoma, enfermedad que afecta a 70 millones de personas en el mundo.

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Ser grande: ¿una misión fiscal posible?

¿Por qué el aspecto fiscal resulta tan complejo cuando las empresas buscan crecer? Ariel Becher explica qué hay que entender sobre las barreras que las compañías deben sortear para expandirse sin sobresaltos.

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En su proceso de crecimiento, es habitual que los emprendedores busquen expandirse fuera de las fronteras del país para convertirse en una empresa regional o global. Cuando de impuestos se trata, surge la pregunta: ¿Qué esquemas permiten a la empresa operar razonablemente para proteger valor y evitar decisiones inapropiadas?

Un hito importante, en este contexto, suele ser la formación de la empresa “holding”, lo que ofrece la posibilidad de administrar en forma centralizada la propiedad de la compañía – incluyendo el ingreso de capitales y transacciones de venta – y eventualmente el desarrollo y propiedad de intangibles.

Otra cuestión fundamental a considerar es la tributación aplicable en los países donde la empresa se radicará. La clave es identificar posibles regímenes promocionales que numerosos sistemas ofrecen.

Aun cuando se pueda concebir a la empresa como un todo, los distintos gobiernos querrán determinar las ganancias generadas en cada país y cobrar sus impuestos. Las normas exigen que las transacciones entre empresas vinculadas se realicen en condiciones de mercado. Surge entonces la necesidad de evaluar el impacto tributario de las transacciones entre las distintas subsidiarias; a veces ciertos negocios pueden complejizarse cuando se la agrega el impacto impositivo. Es fundamental entender el impacto en los países prestadores y receptores.

Es importante notar que para poder obtener un tratamiento fiscal definido en determinado país or régimen, se debe contar con personal, activos y riesgos inherentes a la actividad realizada; en caso contrario, la estructura adoptada puede volverse en contra.

En definitiva, la experiencia muestra que las empresas que no pudieron revisar este tipo de decisiones a tiempo luego han pagado numerosos sobrecostos. Por eso es que hay que enfocarse en los temas de impuestos más temprano que tarde para proteger la expansión y el crecimiento de la empresa.

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Cambiar competencia por trabajo conjunto

Las empresas jóvenes tienen un rol fundamental en la economía actual, de eso no hay dudas. Muy lejos de disputar su lugar en un titánico mano a mano con las grandes marcas, hoy se plantean colaboraciones sinérgicas que permiten pensar en otro modelo. ¿Es posible que chicas y grandes trabajen en equipo?

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Los datos son contundentes: según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económica (OECD), las denominadas empresas jóvenes – con hasta cinco años de antigüedad – generaron cerca de la mitad de los nuevos empleos en la década pasada, y se estima que los emprendedores digitales ayudarán a crear cerca de 10.000.000 de empleos en el conjunto de los países del G20.

En este contexto, ¿cómo hacen los pequeños emprendedores para crecer en presencia de las grandes empresas y sirviéndose solo de las nuevas tecnologías e internet? Un breve análisis del mercado digital actual nos muestra dos vías fundamentales.

La primera es bien conocida, aunque no por eso obvia y sencilla de implementar. Se refiere a una completa transformación digital basada en la optimización del sitio web, la creación de contenidos propios y empleo de SEO (Search Engine Optimization), las herramientas de gestión en la nube y dispositivos móviles, y una orquestada estrategia en redes sociales. Parece simple, aunque todos sabemos que no lo es.

Frente a eso, la segunda alternativa – quizás menos transitada – se está revelando como un camino más seguro que el anterior. En este caso, consiste en la aplicación de los dominados procesos de “innovación abierta“. Estos son proyectos multilaterales fomentados por grandes empresas que colaboran con nuevos emprendedores, much más especializados en materia de innovación.

Con esta segunda vía todos ganan. Por una parte, los grandes reducen sus costos de inversión en investigación y desarrollo, ya que reciben ideas y proyectos ya hechos, ahorrándose el elevado costo de los procesos de ensayo-prueba-error. Y por otra parte, los emprendedores pueden alcanzar la formación y la tecnología necesaria para lanzar sus ideas. Sin embargo, lo que es aún más importante es que obtienen la financiación económica a través de un nuevo socio financiero y estratégico. Estas colaboraciones sinérgicas bien pueden llevarse a la práctica en forma de concursos o en los que se dominan proyectos incubadora.

Con este panorama actual de colaboraciones, las previsiones para el futuro son positivas y muestran un crecimiento. Además, y por sobre todas las cosas, invita a jóvenes a cambiar el enfoque frente a las grandes empresas: en vez de cómo competir con estas, pueden buscar qué se puede lograr en conjunto.

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Crowdfunding: un asunto público y privado

A través de su plataforma de financiamiento colectivo, Nobleza Obliga propone una interesante forma de conexión (menos transacciones) entre emprendedores, Estado y empresas. Liliana Larrarte, directora de RSE de la organización, cuenta la importancia de capacitar a los creadores y conocer el contexto en el que se desarrollan sus proyectos.

La organización sin fines de lucro Nobleza Obliga trabaja y apoya, hace cuatro años, tanto el financiamiento de emprendimientos como la capacitación de sus creadores que busquen crecer sustentablemente.

Liliana Larrarte, cofundadora y directora de RSE de la organización, asegura que ser un emprendedor sustentable es condición necesaria para ser parte de su plataforma crowdfunding. “Somos una entidad netamente solidaria, por eso buscamos fomentar proyectos que además de ser productivos tengan un impacto social. Estamos convencidos de que la economía de un país se motoriza a través de la cooperación”, afirma. Y agrega que para emprender un proyecto “los límites son muy pocos, y te das cuenta una vez que te los impones”.

Captura de pantalla 2016-07-07 a las 15.14.57A partir de mayo, Nobleza Obliga comenzó a trabajar en un proyecto de capacitación de emprendedores de Río Negro junto a Banco Patagonia, con el apoyo de municipios locales y la Agencia Provincial para el Desarrollo Económico (CREAR). Más de 65 participantes ya ampliaron sus conocimientos, desarrollando ideas propias para impactar en el lugar donde viven. Aún quedan cuatro localidades por participar.

¿Qué tipo de proyectos localizaron en Río Negro?

Vimos una impronta muy versátil: están los que quieren llegar a ser una empresa grande, algunos más tecnológicos y otros que quieren mantenerse como una estructura pequeña. Las industrias predominantes fueron la dedicadas a la agronomía, la artesanía, los alimentos y el ecoturismo. Nos sorprendió ver el alto nivel de empuje, el ecosistema emprendedor, pero sobre todo que ya muchos tienen incorporada la sustentabilidad como tema importante.

Una vez capacitados los emprendedores, ¿cuál es el siguiente paso?

Los emprendedores deberán mandarnos sus proyectos y nosotros debemos buscar la manera de que puedan ser subidos a nuestra plataforma de crowdfunding y comenzar así la recaudación de capital. Para que el proyecto salga realmente bien, nos pareció fundamental tener una presencia en las localidades que impulse a los emprendedores, junto con el apoyo de CREAR, del municipio y del Banco Patagonia, que están más que predispuestos. A su vez, desde Nobleza Obliga generamos un informe que presenta la medición del impacto de este programa. Creo que en Latinoamérica tenemos una falta de esta medición muy grande, y esto es un falencia terrible porque no podemos mejorar si no sabemos qué cambiar.