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Emprendedorismo, una puerta a la inserción laboral

A través de un programa de entrenamiento en IT desarrollado por Njambre, emprendedores Endeavor están creando oportunidades laborales para jóvenes en situación de vulnerabilidad.

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Njambre, gracias al apoyo de la fundación JP Morgan Chase & Co y en alianza con Endeavor, Accenture y Globant, desarrolló un programa de entrenamiento con salida laboral para jóvenes de entre 18 y 25 años, de la Ciudad de Buenos Aires, que no estudian ni trabajan.

Emprendedores Endeavor como Conexia, Invgate y Etermax ya incorporaron con éxito a algunos de los jóvenes capacitados. Actualmente se están desarrollando cinco entrenamientos, para 80 personas, en los barrios de Bajo Flores, Barracas, Retiro y Abasto.

Los entrenamientos abarcan tres módulos: Manual Testing (procesos que permiten verificar y relevar la calidad de un producto de software), Data Management (gestión de datos y contenidos), y Desarrollo Profesional (taller de CVs y entrevistas). Así, se busca generar una entrada a las empresas, aportando los conocimientos técnicos y las competencias necesarias a jóvenes motivados.

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La calidad del contenido de los entrenamientos es certificada por Accenture y Globant,  que, además aportan herramientas tecnológicas y el expertise de sus equipos de Recursos Humanos a este programa.

Njambre crea y nutre modelos que habilitan el acceso a oportunidades de trabajo digital y salud a comunidades vulnerables (Arbusta y Umana), la tecnología a recuperadores (Teqxac), el conocimiento al ecosistema emprendedor (NjambreLabs) y bioproductos sirviendo al planeta (Mamagrande).

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Emprender es también elegir lo que no elegimos

 

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Todos somos emprendedores en la vida. Aunque no sea necesariamente una empresa o un negocio, todos sabemos con más o menos certeza qué queremos: ¿formar una familia, alcanzar la independencia económica, desarrollarnos como profesionales? Pero muchas veces no estamos dispuestos a hacer ciertos sacrificios necesarios para alcanzarlo, aunque este no sería el mayor problema. El gran problema es que a veces ni siquiera lo sabemos.

Gracias a mi afortunado descubrimiento de las redes sociales, me topé hace un tiempo con un artículo escrito por un emprendedor, Mark Manson, que me impactó. Planteaba algo muy sencillo: todos podemos saber lo que queremos pero es más raro que nos planteemos con qué de todo aquello con lo que no estamos dispuestos a convivir. Es decir, qué sacrificios estamos dispuestos a hacer, qué sufrimientos vamos a tolerar y qué beneficios o comodidades podríamos resignar.

Para los intraemprendedores, aquellos que se dedican a desarrollar sus ideas en el marco de una empresa  o estructura mayor que los engloba, los retos no son menores a los de quien decide crear su empresa, sino que son diferentes. Al desafío de hacer crecer una idea se suma el hecho de tener que lograrlo dentro de una organización que tiene ritmos propios, entusiasmando a sus pares y convenciendo muchas veces a sus superiores. Cediendo incluso aspectos de esa idea o proyectos que los hace tan geniales, precisamente en pos de normas y convenciones de esa organización que los contiene. Esto, por ejemplo, puede resultar especialmente difícil para quienes no estén dispuestos a resignar su autonomía.

Por eso, citando a Manson, la pregunta es: “¿Cuánto estás dispuesto a sufrir?” ¿Qué y cuánto uno está dispuesto a dar de su tiempo, ganas y esfuerzo para alcanzar el objetivo? La respuesta a esa pregunta no sólo ayuda a definir la capacidad emprendedora sino, fundamentalmente, define la mejor forma y el mejor lugar para desarrollar esa capacidad.

Hay quienes se sienten protegidos y a resguardo avanzando en proyectos dentro una compañía, innovando en el marco de una estructura mayor que los hace sentirse contenidos y les brinda estabilidad y tranquilidad, lo que redunda en mayor energía, foco y creatividad. Otros, por el contrario, pueden sentirse ahogados por normas y ritmos que no son propios y a los que les cuesta adaptarse, lo que tiene un efecto desestimulante sobre su potencial de desarrollarse. En cada caso, sabrán qué prefieren tener y, sobre todo, qué eligen no tener. Y, si no lo saben, mi consejo es precisamente este: no se queden sin contestarse esa pregunta.

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Emprendimientos: 6 tips para pasar de la idea al hecho

Todo el mundo tiene ideas. La mayoría son buenas y posibles. El punto es que no hay demasiadas personas dispuestas a realizar el enorme esfuerzo que supone hacer pasar una idea desde el papel al mundo real. Lo difícil es construir un puente entre un sueño y la realidad.

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Para que una idea se materialice es necesario conjugar una serie de factores:

  • Definir un plan de negocios, cuantificando inversiones y costos.
  • Analizar la cadena de valor del negocio.
  • Estar en conformidad con las regulaciones.
  • Formar un equipo.
  • Conseguir capital.

Una empresa nace de una idea y ésta puede provenir de distintas fuentes. Puede ser producto de la casualidad o la resultante de un arduo proceso de análisis. Lo importante son los pasos previos que se adoptarán para que esa idea se transforme en un negocio viable. Por ende para esto hay varios requisitos:

La vocación del emprendedor es un requisito fundamental, tanto como ser consciente de las propias capacidades y debilidades para afrontar el desafío. También hay que estar preparado para enfrentar la derrota. Un emprendedor debe tener los pies sobre la tierra y cuotas iguales de optimismo y realismo. Debe lograr que los que trabajan con él se sientan con el derecho y la obligación de ser también emprendedores.

 

Afirmarse en seis pasos

1) Percibir la oportunidad

Al descubrir una oportunidad, el emprendedor genera una idea para aprovecharla. No es necesario que invente algo nuevo para conquistar un nicho del mercado. Muchas veces alcanza con dar respuesta a una necesidad en un rubro explotado en forma inadecuada, o lanzar un producto que complemente otro ya impuesto. Luego, hace falta encontrar la motivación y la capacidad para hacer que esa idea en bruto sea viable.

2) Cuestionar la idea

La idea en bruto debe superar una serie de filtros que permitan determinar si realmente existe una idea fuerza. Ese proceso debe incluir el cuestionamiento de la oportunidad para determinar si el proyecto está satisfaciendo una necesidad del mercado y si es rentable…

3) Hacer un análisis económico y financiero

Mediante un análisis económico, se identificarán los ingresos y los costos para obtener la rentabilidad del proyecto. Y a través de un análisis financiero se determinarán las necesidades de inversión de capital, y el tiempo en que se espera recuperar dicha inversión.

4) Definir estrategias

Es el proceso mediante el cual se define el plan de acción, que se utilizará para posicionar al emprendimiento, satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr un desempeño del negocio que garantice la rentabilidad. Definir estrategias es trazar el futuro del negocio.

5) Planificar e implementar

Para asegurar la perdurabilidad del proyecto hay que tener un plan de negocio realista que neutralice a los competidores actuales y futuros. Este plan no es otra cosa que un “mapa” para orientar al emprendedor, de manera que sepa cómo llegar al objetivo definido. Ayuda a pensar metodológicamente la forma de cristalizar el proyecto, además de representar la imagen del negocio frente a potenciales inversores, posibles socios y proveedores. Pero hay que tener en claro que se trata de una herramienta valiosa, pero no es el negocio en sí.

6) Evaluar permanentemente

Ser buen emprendedor significa, además, saber retirarse a tiempo. Esto implica la capacidad de determinar cuándo el negocio ha dejado de ser una oportunidad. Saber crear y poner en marcha un proyecto es tan importante como poder identificar el momento exacto para cerrarlo. La empresa debe repensarse constantemente para monitorear si está en el camino adecuado e introducir las variantes necesarias para asegurar su viabilidad. Para los verdaderos emprendedores, el fracaso es como un lugar de descanso para analizar lo ocurrido, procesar la experiencia y tomar fuerza para encarar un nuevo proyecto

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Comenzó la segunda Edición Nacional de Chivas The Venture, una competencia global para empdendedores de impacto social

Chivas Regal, el whisky reconocido a nivel mundial, presenta la segunda edición nacional de Chivas The Venture, una iniciativa que busca detectar y seleccionar emprendimientos que lleven adelante una actividad económica con fines de lucro, pero que a la vez tengan un impacto social positivo en su entorno. La inscripción para la instancia local se realizará hasta el 31 de octubre en www.theventure.com.

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En 2015 Chivas The Venture recibió a más de 1500 compañías de 28  países para apoyarlas en su vocación por generar un impacto positivo para su entorno. Este año la convocatoria se extendió a 32 países y llevará a un nuevo paso a esta competición que se identifica con el propósito de las empresas sociales.

El jurado estará conformado por: Matías Kelly, Titular de la Unidad Ejecutora de Ingreso Social con Trabajo de Presidencia de la Nación; Julia Bearzi, Directora ejecutiva de Endeavor Argentina; Silvia Torres Carbonell, Subsecretaria de Industrias Creativas del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y Directora Académica y estratégica en IAE; Lucas Campodónico, Director General de B-Eco (Green Bondi, Greca, Ecomanía y La Bioguía); y Benoît Laug, CEO de Pernod Ricard Argentina. En la etapa posterior a la inscripción, elegirán a los seis emprendimientos finalistas a partir de cinco criterios: Propósito Social, Viabilidad, Potencial de Crecimiento, Práctica y Credenciales.

Los seis emprendimientos elegidos tendrán una instancia de mentoring y preparación previa a la final nacional en la que presentarán los proyectos en un pitch de cinco minutos. El jurado seleccionará al vencedor nacional de la edición 2016 de Chivas The Venture en la semana del 28 de noviembre.

El emprendimiento que resulte ganador participará, junto al resto de los elegidos a nivel global, de la Accelerator Week, una semana de aceleración en la Universidad de Oxford por The Skoll Centre for Social Entrepreneurship, en donde se crearán programas especiales para que los emprendedores puedan desarrollar sus habilidades y enriquecer sus conocimientos a través de workshops con otros finalistas del mundo. Los proyectos ganadores competirán por U$S 1.000.000, destinados a impulsar la realización de los emprendimientos, que se repartirán en dos etapas: Una de crowdfounding y otra que involucra la final global.

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Endeavor renueva autoridades

Guibert Englebienne, cofundador de Globant, asume como nuevo presidente.

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Guibert Englebienne

 

Endeavor Argentina renovará, a partir del 1° de julio, las autoridades de su mesa directiva. Guibert Englebienne, cofundador/CTO de Globant y actual vicepresidente de Endeavor, asumirá el cargo de presidente.

Continuara así la tarea desarrollada en los últimos cinco años por Andy Freire al frente de la institución. Freire, cofundador de Officenet y Quasar y el primer emprendedor de la red Endeavor en la Argentina permanecerá miembro del directorio de la organización.

“En los últimos años, Endeavor ha crecido mucho: consolidó su nivel de servicios, amplió el equipo y expandió la red de mentores”, asegura Englebienne, quien planea liderar “un directorio comprometido que incluye empresarios, expertos y, sobre todo, emprendedores Endeavor”, quienes se han mostrado dispuestos a involucrarse cada vez más en la tarea de contribuir al mundo emprendedor.

Como objetivo, el nuevo presidente planteó “resaltar el valor de la red, construyendo confianza y mejorando la interacción entre todos sus miembros”.

Acerca de Guibert Englebienne

En 2003 co-fundó Globant, empresa que se convirtió rápidamente en un líder mundial en la creación de productos de software innovadores. Sólo diez años más tarde, Globant ya contaba con 3.000 empleados, un enfoque totalmente nuevo en la industria de servicios de IT, una lista de clientes blue chip y se convirtió en un modelo a seguir global para la iniciativa empresarial.

Como CTO de Globant, lidera la Premier League, un grupo de élite de los gurús de la tecnología, cuya función principal es pensar fuera de la caja para sus clientes y los laboratorios de Globant, un patio de recreo para la exploración de las nuevas tecnologías. Su claro enfoque en la innovación y la creatividad condujo a Globant a ser expertos en prácticas de vanguardia, tales como redes sociales, videojuegos y móvil.

Mercadolibre y Fuerza Bruta: dos de las empresas más innovadoras de América Latina

La revista de negocios Fast Company realizó un ranking de las 10 empresas que más se destacan por su innovación, y dos Emprendimientos Endeavor figuran en la lista. En el puesto número dos se posiciona Mercadolibre, “por crear el eBay latino, y proveer a los locales con inspiración y substancia”. En el puesto número 10 se ubica Fuerza Bruta, “la exportación cultural más conocida de Argentina”, llevada adelante por Ozono Producciones, compañía seleccionada por Endeavor en el 2013.

 

Para leer la nota completa: http://bit.ly/1gm74Ph

Estudiantes del MIT visitan empresas argentinas de la mano de Endeavor

A través del legendario programa de intercambio MIT G-LAB, más de 150 alumnos del Instituto de Tecnología de Massachusetts trabajaron un mes en empresas argentinas, resolviendo problemas en el “mundo real”. Endeavor fue la encargada de seleccionar y asignar las compañías, con modelos de negocios novedosos, innovadores, y con proyección de expansión.

Los estudiantes brindaran asistencia en “startups y empresas de rápido crecimiento en los mercados emergentes que tienen los recursos para trabajar con ellos en proyectos significativos que abordan los problemas que las empresas quieren y necesitan resolver”, explicó Laura Koller, administradora del programa G-Lab.

El programa recibió la atención de medios argentinos, como Iprofesional y El Cronista