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El Reino de las ideas

En el mundo de la economía del conocimiento, potenciar recursos humanos es fundamental. Los casos de Ozono Producciones y K&S Films demuestran que insertarse en el mercado internacional del entretenimiento, con la potencia del capital intelectual, es posible.

En los últimos años, un nuevo paradigma en la economía tomó un lugar protagónico en el escenario mundial: el de la economía del conocimiento. En este modelo, las empresas que están a la vanguardia de la innovación y del desarrollo no logran este lugar por los productos físicos que elaboran, sino por el conocimiento (en forma de activos intangibles como las ideas y el capital humano o intelectual de sus recursos) que detentan.

La importancia que ha ganado el conocimiento abre una puerta y, a su vez, un desafío para Argentina: la posibilidad de insertarse –a partir de la fuerza de las ideas y el valor agregado– en los mercados mundiales. En un país con un campo creativo activo, y una larga tradición en la exportación de talento, la industria del entretenimiento se propone como un ámbito clave en este aspecto.

 

En este escenario, algunos casos se destacan por su exitosa trayectoria, tanto nacional como internacional, con producciones que se caracterizan por el talento, la creatividad y el knowhow que tienen detrás. Ozono Producciones, empresa dedicada a  la producción de espectáculos musicales, teatrales y televisivos, tiene en su portfolio la puesta en escena de espectáculos como Fuerza Bruta o el show musical de Violetta; K&S Films, por su parte, es la productora detrás de títulos como Relatos Salvajes y El Clan, dos de las películas más exitosas del cine argentino en los últimos años.

“La creatividad es fundamental: que el show sea creativamente distinto a los otros shows es muy importante”, comenta Fernando Moya, fundador de Ozono y Emprendedor Endeavor, al explicar el valor diferencial de su empresa. “Pero también creo que la experiencia que tenemos es vital a la hora de producir, porque lo hacemos con un determinado nivel que permite que sea reconocido internacionalmente”, añade.

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Matías Mosteirin, director de K&S Films, coincide en que encontrar una aproximación original a la ficción y a los proyectos es esencial. “Nosotros estamos permanentemente buscando contenidos, la idea o el disparador del que parte la historia. Uno de los grandes capitales de una productora es tener la capacidad de atraer talento”, asegura.

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El capital humano de ambas compañías, sin embargo, se traduce en mucho más que el talento y la creatividad de los artistas o productores de contenido que trabajan con ellos. También juegan un rol innegable su experiencia en negociaciones, su conocimiento de los estándares de la industria a nivel internacional, su capacidad técnica y de gestión. “Hay muchas compañías en el mundo que saben que pueden buscar recursos humanos en Argentina, porque el trabajo tanto de producción como de realización es bueno y es alto”, remarca Moya. Esto facilita la posibilidad de insertarse en el mercado internacional tanto mediante la exportación de productos y recursos como atrayendo producciones al país. “Tenemos un campo creativo con una gran oportunidad de desarrollo, con mucho talento y eficacia en lo que respecta a generación de propiedad intelectual”, comenta Mosteirin. “Todo esto, bien orientado, puede dar excelentes resultados”, agrega.

El contexto, por otro lado, es más que positivo: “nunca antes como ahora -observa Mosteirin- las audiencias estuvieron tan preparadas y calificadas para consumir buenas historias de cualquier lugar del mundo”. “La idea de la diversidad es cada vez más atractiva”, advierte. Fernando Moya, a su vez, marca otro hito que habla de un escenario lleno de posibilidades para la industria del entretenimiento argentino: la producción que Cirque du Soleil hará con música de Soda Stereo. “Es buenísimo que una compañía internacional así genere un producto tan fuerte para Latinoamérica, y creo que va a servir mucho”, sostiene.

El desafío que queda, entonces, es fomentar esta situación: que esta industria logre una proyección internacional cada vez mayor, y genere empleos sustentables y de calidad. Según Moya, para lograrlo es fundamental cuidar y nutrir el trabajo inicial. “Sin el trabajo inicial no hay nada. El Estado debe utilizar todas las vías que tiene para que dentro del ámbito cultural argentino se puedan desarrollar nuevos talentos”, señala. “Pero también hay que encontrar más gente emprendedora, que se anime a meterse en estos proyectos”.

Mosteirin, por su parte, cree que es necesaria una articulación más compleja y dinámica entre los organismos del Estado para el desarrollo del negocio audiovisual. “Tienen que volcarse hacia el sector para conocer cuáles son las herramientas que hacen falta”, sostiene. En un mundo en el que conocimiento es la base de la economía, ser competitivo es posible; generar las bases para este crecimiento, sin embargo, es indispensable.

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6 pasos para pasar de la idea al hecho

¡Eureka! De repente se te vino a la cabeza la idea millonaria para tu emprendimiento. Pero, como ya sabemos, concretar un proyecto es algo que requiere muchísimo trabajo, pasión y disciplina. Conocé los 6 pasos indispensables a la hora de pasar del plano de las ideas a los hechos concretos, sin morir en el intento.

 

1 PERCIBIR LA OPORTUNIDAD

Al descubrir una oportunidad, el emprendedor genera una idea para aprovecharla. No es necesario que invente algo nuevo para conquistar un nicho de mercado. Muchas veces alcanza con dar respuesta a una necesidad en un rubro ya explotado pero en forma inadecuada, o lanzar un producto que complemente a otro ya impuesto. Luego, hace falta encontrar la motivación y la capacidad para hacer que sea viable.

 

2 CUESTIONAR LA IDEA

La idea en bruto debe superar una serie de filtros que permita determinar si realmente tiene la fuerza necesaria para seguir adelante. Ese proceso debe incluir el cuestionamiento de la oportunidad para determinar si el proyecto puede satisfacer una necesidad del mercado y si es rentable.

 

3 HACER UN ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO

Mediante un análisis económico, se identificarán los ingresos y los costos para obtener la rentabilidad del proyecto. Y, a través de un análisis financiero podrás determinar las necesidades de inversión de capital y el tiempo en que esperás recuperarla.

 

4 DEFINIR ESTRATEGIAS

Es el proceso mediante el cual se define el plan de acción. Se necesitan estrategias para posicionar el emprendimiento, satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr una dinámica en el funcionamiento que garantice la rentabilidad. Definir cada una de estas instancias es trazar el futuro del negocio.

 

5 PLANIFICAR E IMPLEMENTAR

Para asegurar la perdurabilidad del proyecto, hay que tener un plan de negocio realista, que neutralice a los competidores anuales y futuros. Este plan no es otra cosa que un “mapa” para orientar al emprendedor, de manera que sepa cómo llegar al objetivo definido. Ayuda a pensar metodológicamente la forma de cristalizar el proyecto, además de representar la imagen del negocio frente a potenciales inversores, posibles socios y proveedores. Hay que tener en claro que se trata de una herramienta valiosa, pero no es el negocio en sí

 

6 EVALUAR PERMANENTEMENTE

Ser buen emprendedor significa, además, saber retirarse a tiempo. Esto implica la capacidad de determinar cuándo el negocio ha dejado de ser una oportunidad. Saber crear y poner en marcha un proyecto es tan importante como poder identificar el momento exacto para cerrarlo. La empresa debe repensarse constantemente para monitorear si está en el camino adecuado e introducir las variantes necesarias para asegurar su viabilidad. Para los verdaderos emprendedores, el fracaso es como un lugar de descanso para analizar lo ocurrido, procesar la experiencia y tomar fuerzas para encarar un nuevo desarrollo.

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6 claves para reconocerse como emprendedor

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¿Tenés potencial de emprendedor? Claro, todos lo tenemos. Solamente tenemos que encontrar algo que nos apasione, en lo que seamos buenos y, por  supuesto, que resuelva una necesidad en el mundo. Por supuesto, es más fácil decirlo que hacerlo, y tenemos que estar dispuestos a poner todo en juego por nuestro proyecto.

Acá te dejamos 6 aspectos que no pueden faltar en un emprendedor exitoso:

 

  1. DISPONER DE GRAN ENERGÍA

Debemos estar convencidos de que el proyecto será un éxito y no darnos por vencidos ante la primera dificultad. Con la iniciativa para asumir el mando, seremos responsables de pedir, delegar y supervisar, tres verbos para tener en cuenta. La pasión tiene que estar presente en todas sus formas; con una gran energía física y mental para perseguir el sueño. Que no nos intimiden las dificultades y podamos cuidar nuestro proyecto contra viento y marea.

 

  1. PENSAR COMO EMPRENDEDOR

La originalidad y creatividad son pilares básicos para encontrar ideas renovadoras y soluciones, y atreverse a recorrer caminos diferentes de los ya transitados El sentido crítico nos ayudará a no perder perspectiva para evaluar nuestras acciones y poder analizar en términos prácticos, teóricos y abstractos, cómo va la marcha de nuestro proyecto.

 

  1. DISFRUTAR DE LOS DESAFÍOS

Aún en el entusiasmo y con la pasión que nos despierta lo nuevo, podríamos atravesar una situación de estrés. Debemos ser capaces de manejarlo para garantizar un resultado final, sin decaer ante los momentos difíciles. En estas situaciones, justamente, es donde se pondrá en juego nuestra capacidad de organización sin perder flexibilidad. Los obstáculos son una oportunidad para probar nuestra claridad mental y velocidad de respuesta.

 

  1. DEMOSTRAR ESTABILIDAD EN LAS RELACIONES PERSONALES

Es imprescindible mantener relaciones armoniosas con el equipo, con los clientes, con los pares, con la comunidad que rodea nuestro emprendimiento. La armonía surge de la buena predisposición para trabajar en conjunto, de no desanimarse cuando los resultados no son los esperados. De un emprendedor se espera un liderazgo capaz de motivar con sabiduría y humildad a los integrantes del proyecto.

 

  1. SER HÁBIL PARA LAS COMUNICACIONES

Comunicarse es siempre un ida y vuelta. Tenemos que alcanzar la excelencia a la hora de transmitir ideas y conceptos. ¿La clave? Ser claros, concisos e ir siempre al punto principal. Escuchar a los demás es garantía para que la comunicación no se corte nunca y es una excelente posibilidad para conocerlos mejor. Las buenas comunicaciones despejan el panorama.

 

  1. TENER CONOCIMIENTOS TÉCNICOS

El terreno donde nos movemos tiene que resultarnos conocido. Debemos tener un cabal de conocimiento del proceso productivo y comercial de los bienes o servicios del mercado en que queremos intervenir como emprendedores. Así y todo, es saludable contar con un equipo de expertos a quien consultar sobre asuntos puntuales.

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Emprender es también elegir lo que no elegimos

 

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Todos somos emprendedores en la vida. Aunque no sea necesariamente una empresa o un negocio, todos sabemos con más o menos certeza qué queremos: ¿formar una familia, alcanzar la independencia económica, desarrollarnos como profesionales? Pero muchas veces no estamos dispuestos a hacer ciertos sacrificios necesarios para alcanzarlo, aunque este no sería el mayor problema. El gran problema es que a veces ni siquiera lo sabemos.

Gracias a mi afortunado descubrimiento de las redes sociales, me topé hace un tiempo con un artículo escrito por un emprendedor, Mark Manson, que me impactó. Planteaba algo muy sencillo: todos podemos saber lo que queremos pero es más raro que nos planteemos con qué de todo aquello con lo que no estamos dispuestos a convivir. Es decir, qué sacrificios estamos dispuestos a hacer, qué sufrimientos vamos a tolerar y qué beneficios o comodidades podríamos resignar.

Para los intraemprendedores, aquellos que se dedican a desarrollar sus ideas en el marco de una empresa  o estructura mayor que los engloba, los retos no son menores a los de quien decide crear su empresa, sino que son diferentes. Al desafío de hacer crecer una idea se suma el hecho de tener que lograrlo dentro de una organización que tiene ritmos propios, entusiasmando a sus pares y convenciendo muchas veces a sus superiores. Cediendo incluso aspectos de esa idea o proyectos que los hace tan geniales, precisamente en pos de normas y convenciones de esa organización que los contiene. Esto, por ejemplo, puede resultar especialmente difícil para quienes no estén dispuestos a resignar su autonomía.

Por eso, citando a Manson, la pregunta es: “¿Cuánto estás dispuesto a sufrir?” ¿Qué y cuánto uno está dispuesto a dar de su tiempo, ganas y esfuerzo para alcanzar el objetivo? La respuesta a esa pregunta no sólo ayuda a definir la capacidad emprendedora sino, fundamentalmente, define la mejor forma y el mejor lugar para desarrollar esa capacidad.

Hay quienes se sienten protegidos y a resguardo avanzando en proyectos dentro una compañía, innovando en el marco de una estructura mayor que los hace sentirse contenidos y les brinda estabilidad y tranquilidad, lo que redunda en mayor energía, foco y creatividad. Otros, por el contrario, pueden sentirse ahogados por normas y ritmos que no son propios y a los que les cuesta adaptarse, lo que tiene un efecto desestimulante sobre su potencial de desarrollarse. En cada caso, sabrán qué prefieren tener y, sobre todo, qué eligen no tener. Y, si no lo saben, mi consejo es precisamente este: no se queden sin contestarse esa pregunta.

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Endeavor trabajó en propuestas innovadoras junto a Globant y Njambre

A lo largo del año Endeavor, Globant Njambre trabajaron en distintos proyectos innovadores. Recientemente las oficinas del gigante tecnológico argentino fue sede de dos eventos de gran alcance e importancia: la final de la competencia iFactor y la jornada de reflexión sobre cómo innovar desde Rrcursos Humanos ante la demanda de talentos en el mundo de la tecnología.

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Este mes dimos cierre a iFactor Competition edición 2.0, la competencia interna de Globant en alianza con Endeavor. Una competencia que busca impulsar el espíritu emprendedor en cada uno de los empleados de la empresa.

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Este año se presentaron cerca de 100 proyectos de los estudios de Globant de todo el mundo, desde la India hasta América Latina, de los cuales siete quedaron seleccionados (2 de India, México, Colombia, Tandil, Buenos Aires y Córdoba). Los equipos finalistas viajaron a Buenos Aires a capacitarse en materias de emprendedorismo y conocer historias de referentes del ecosistema emprendedor argentino.

Luego de dos instancias de evaluación por parte de los fundadores de Globant y de otros reconocidos emprendedores (Juan Pablo Laffose Founder de Almundo.com y Osvaldo Gimenez VP de MercadoPago), resultó ganador el equipo femenino de la India con su proyecto Clean Quotient, un sistema para optimizar el proceso de la limpieza de basura en las ciudades.

 

Propuestas innovadoras

El pasado 17 de noviembre, Endeavor junto a Globant y Njambre realizaron el evento Propuestas innovadoras ante la demanda de talento, una jornada para reflexionar sobre cómo las empresas tecnológicas pueden seguir creciendo en una industria con pleno empleo, generando a su vez oportunidades laborales para jóvenes no universitarios de alto potencial.

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El evento contó con aproximadamente 60 ejecutivos de Recursos Humanos de distintas empresas y 30 estudiantes de la fundación Njambre (empresa social que brinda servicios para la economía digital, generando empleo a jóvenes que no trabajaban ni estudiaban en América Latina​​).

Durante la jornada Guibert Englebienne, Presidente de Endeavor y co-fundador de Globant, explicó el alcance del proyecto TesteAR. En tanto que Federico Seinedin, co-fundador de Njambre y Director de Arbusta, reforzó el mensaje de dar oportunidad a los talentos jóvenes del país que buscan una primera experiencia de trabajo.

Globant y Arbusta vienen trabajando hace varios años en la creación de nuevas oportunidades laborales en IT. Hace seis años, Globant creó TesteAR, su programa de capacitación para la inserción laboral. Tres años después se sumó Arbusta facilitando el acceso al primer empleo de los jóvenes egresados.

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La complejidad es el asesino silencioso del desarrollo sostenible

El socio de la consultora de estrategia Bain & Company y coautor  de La Mentalidad del Fundador propone, a través de su libro, una cultura de trabajo que puede ser la mejor arma para superar las crisis de crecimiento. Según su investigación, la clave para lograr un desarrollo perdurable en las empresas es no abandonar nunca el espíritu emprendedor.

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James Allen | Coautor del libro La Mentalidad del Fundador

James Allen repite la ‘paradoja del crecimiento’ como un mantra, el coautor de La Mentalidad de Fundador se transformó en un gurú del desarrollo de estrategias de negocios con su último libro. Solo estuvo 24 horas en Buenos Aires, pero ese tiempo le alcanzó para compartir su visión de la cultura interna de las empresas. El asegura que aunque muchos emprendedores no se den cuenta, pueden tener un vampiro en la oficina. Pero estos seres no son como los que solemos ver en películas o leer en historias. Las ristras de ajo y las estacas no sirven: a los vampiros de la energía se los vence manteniendo las cosas simples.

Tres años de investigación -que incluyeron 170 entrevistas a líderes de negocios y 22 workshops con empresarios alrededor del mundo- derivaron en el libro que afirma que la clave para sobrellevar las crisis de crecimiento es mantener el espíritu emprendedor. “La paradoja del crecimiento es simple: el crecimiento crea complejidad y la complejidad es el asesino silencioso del crecimiento”, afirmó Allen durante su charla en el Palacio Duhau. La complejidad, dice, genera mayor cantidad de procesos en la toma de decisiones y aquellos mencionados vampiros de la energía son los que bloquean el accionar de la empresa y le succionan la sangre a los que quieren ejecutar las estrategias.

James Allen y Chris Zook (ambos socios de la consultora Bain & Company) descubrieron durante su investigación que el 90% de los ejecutivos le echaba la culpa de las crisis a factores internos de la compañía. A partir de esto, comenzaron a descifrar qué patrones de comportamiento unían a aquellas empresas que habían logrado crecer exitosamente, así fueron sentando las bases de la Mentalidad de Fundador.

James Alien sostiene que son prescindibles los debates sobre “cómo ser más amables y discutir menos” ya que para él, formar un equipo gerencial diverso y que genere conflicto logrará cosas buenas para los clientes. El mismo no teme confrontar a los que concurrieron a su workshop y se jacta de su franqueza a la hora de decirles a los empresarios en qué se están equivocando. Cuando terminó su charla lo primero que hizo fue abrazar a las personas con las que había confrontado. `Solo estaba generando conflicto`, comentó Alien entre risas. Al fin y al cabo, él también vive con mentalidad de fundador.

En su experiencia como consultor de empresas globales resalta que los trabajadores de primera línea tienen que ser la brújula para las estrategias de negocios. “Los reyes y reinas de la empresa tienen que ser los que ejecutan, no los que piensan”, asegura Allen que actualmente reside en Inglaterra donde es socio senior de Bain & Company Londres.

“El problema comienza cuando te expandís y contratás más gente, esto burocratiza las decisiones y erosiona la voz de la primera línea”, asevera el coautor del libro. Allen pondera a aquellos que ejecutan catalogándolos como “los jugadores franquicia” de toda empresa.

 

¿Por qué es tan importante mantener el espíritu emprendedor en una compañía?

-Por la paradoja de crecimiento hay que mantener la empresa simple. Es importante recordar cuál es la misión de tu compañía e identificar cuáles son los jugadores franquicia de tu empresa que contribuyen a cumplir esa misión. Para luchar contra la complejidad hay que recuperar la mentalidad de fundador.

 

¿Qué consejo le darías a un emprendedor?

-Si quieren prosperar como sociedad, los héroes tienen que ser los que generan empleo. Si fuera un emprendedor me preocuparía tanto por los puestos de trabajo que género como por el valor que realmente estoy creando.

 

¿Cuáles son los desafios para los emprendedores en 2017?

-Creo que la turbulencia llegó para quedarse. El mercado va a recompensar a los que sigan siendo insurgentes, tenés que hacer un seguimiento continuo de la misión de tu empresa y mantener a los jugadores franquicia en el centro del negocio. Todos tienen que dejar de culpar a los factores externos y empezar a reconocer que el futuro está en sus propias manos.

 

¿Habrá un próximo libro?

Estoy trabajando en La empresa del futuro porque todos reconocemos que estamos ante el fin de una era en los negocios. Es vergonzoso que muchos líderes culpen a la generación de millennials por no ser “leales” a sus compañías. Lo que hay que analizar es cómo la empresa del futuro se va a convertir en un gran lugar para trabajar, porque la gente es leal cuando las condiciones de empleo y el lugar son buenos.

 

RASGOS DISTINTIVOS DE LA MENTALIDAD DE FUNDADOR

El sentido de una misión insurgente: un horizonte a largo plazo, simple y fácil de recordar, que guíe el rumbo de la empresa (o las empresas) con mentalidad de fundador están en guerra contra la industria en nombre de clientes insatisfechos. Una obsesión por la fuerza de atención: implica cuidar cada detalle de la experiencia del cliente y empoderar a los trabajadores de la primera línea Tener actitud de dueño: generar un vínculo entre el trabajador y la empresa para que se sienta parte de ella, implica una personalización del riesgo.

 

JAMES ALLEN Comenzó a trabajar en Bain & Company en Boston en 1989. De 1991 a 1995 lideró la práctica rusa emergente de Bain en Moscú. Tiene un MBA en Harvard Business School. Es coautor junto a Chris Zook de cinco bestsellers sobre estrategia. Participa frecuentemente en el World Economic Forum de Davos hablando acerca de estrategias de crecimiento.

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10 claves para que tu idea sea rentable

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1. SEGUÍ TU PASIÓN

La parte más importante de empezar un negocio es trabajar en lo que le gusta.

 

2. SENCILLEZ ANTE TODO

El cliente no quiere complicarse, solo busca soluciones que hagan más fácil su vida.

 

3. COMPARTÍ TU IDEA

Es importante tener una segunda opinión a la hora de hacer una inversión.

 

4. PREVÉ LOS PROBLEMAS

Identificar los obstáculos permite desarrollar estrategias para poder sobrepasarlos.

 

5. ESCRIBÍ UN PLAN DE NEGOCIOS

Necesitás saber hacia dónde y cómo ir. Con esto podés darte cuenta si tenés las ideas claras.

 

6. ESTUDIÁ EL MERCADO

Asegurate de que tu producto o servicio va a llenar una necesidad en la comunidad.

 

7. BUSCÁ ALGO QUE TE DESTAQUE

Tené en claro si la propuesta tiene valor. ¿Cómo vas a diferenciarte de los demás?

 

8. ELEGÍ BIEN EL MOMENTO

Lo mejor es montar la empresa haciéndola coincidir con tendencias favorables.

 

9. PREDECÍ LOS GASTOS E INGRESOS

Calculá a cinco años, considerando tu inversión inicial y en qué plazo la podrías recuperar.

 

10. PENSÁ EN EL FUTURO

No mires solo el ahora. El mundo evoluciona y tu idea también debería hacerlo.

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Ping Pong emprendedor con Axel Kuschevatzky

En los 90 fundó La Cosa, revista de culto cinéfila, y hoy es el rostro de Turner a la hora de la alfombra roja. Desde Telefe, como jefe de Desarrollo y Producción de Cine, Axel Kuschevatzky ganó un Oscar con El secreto de sus ojos, fue vital para Relatos salvajes y su nombre aparece en films que, como El Clan o Gilda, buscan transformar la industria.

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¿Qué pasa cuando un gran amor se convierte en tu profesión?

La rutina pone a prueba tu amor. Porque es muy fácil amar al cine si vas a una sala una vez por semana y es más difícil cuando te levantas un día después de meses de trabajo y las cifras de una película que produjiste no están buenas. Necesitas reinventar tu vínculo con el trabajo que elegiste porque el desgaste es grande.

Si mirás tus últimos 25 años, ¿cuál creés que es la clave de tu carrera?

No hay un secreto. Admiro mucho a Pedro y Agustín Almodóvar por haber elegido El deseo como nombre para su productora. No hay otra forma de explicar estas cosas que desde ahí: no hay libro de reglas. Es eso, y pensar qué es un desafío. Me puede gustar el fútbol pero eso no implica que pueda jugar de 10 una final del mundo.

¿Qué le dirías a los que quieren una vida dentro del mundo del cine?

Lo primero que tengo que decir, a cualquiera que quiera generar una empresa, como aventura y como inversión, es que tienen que ser muy honestos consigo mismos. El cine es una industria cultural, por ende vive en tensión constante. Hay muchas formas de hacer cine y masivo no es malo, masivo es desafío.

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Ser grande: ¿una misión fiscal posible?

¿Por qué el aspecto fiscal resulta tan complejo cuando las empresas buscan crecer? Ariel Becher explica qué hay que entender sobre las barreras que las compañías deben sortear para expandirse sin sobresaltos.

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En su proceso de crecimiento, es habitual que los emprendedores busquen expandirse fuera de las fronteras del país para convertirse en una empresa regional o global. Cuando de impuestos se trata, surge la pregunta: ¿Qué esquemas permiten a la empresa operar razonablemente para proteger valor y evitar decisiones inapropiadas?

Un hito importante, en este contexto, suele ser la formación de la empresa “holding”, lo que ofrece la posibilidad de administrar en forma centralizada la propiedad de la compañía – incluyendo el ingreso de capitales y transacciones de venta – y eventualmente el desarrollo y propiedad de intangibles.

Otra cuestión fundamental a considerar es la tributación aplicable en los países donde la empresa se radicará. La clave es identificar posibles regímenes promocionales que numerosos sistemas ofrecen.

Aun cuando se pueda concebir a la empresa como un todo, los distintos gobiernos querrán determinar las ganancias generadas en cada país y cobrar sus impuestos. Las normas exigen que las transacciones entre empresas vinculadas se realicen en condiciones de mercado. Surge entonces la necesidad de evaluar el impacto tributario de las transacciones entre las distintas subsidiarias; a veces ciertos negocios pueden complejizarse cuando se la agrega el impacto impositivo. Es fundamental entender el impacto en los países prestadores y receptores.

Es importante notar que para poder obtener un tratamiento fiscal definido en determinado país or régimen, se debe contar con personal, activos y riesgos inherentes a la actividad realizada; en caso contrario, la estructura adoptada puede volverse en contra.

En definitiva, la experiencia muestra que las empresas que no pudieron revisar este tipo de decisiones a tiempo luego han pagado numerosos sobrecostos. Por eso es que hay que enfocarse en los temas de impuestos más temprano que tarde para proteger la expansión y el crecimiento de la empresa.

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El conocimiento, un recurso inagotable y reproducible para emprender

Corría 1986 y, en su libro La Tercera Ola, Alvin Toffler predecía cómo sería el mundo una vez superada la era industrial; cómo la economía del trabajo le daría paso a la economía del conocimiento.

Hoy, 30 años después, los postulados del filósofo son una realidad: los sectores más dinámicos de la economía son los que tienen que ver con el conocimiento: tecnología, ciencia y comunicación, son algunos ejemplos. Y por supuesto la educación que, por definición está relacionada con el conocimiento.

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En este contexto, se generaron nuevas oportunidades para los emprendedores quienes dejaron de depender exclusivamente de recursos finitos de tierra o capital para embarcarse en la aventura de “ser independiente” y se animaron a utilizar su capital intelectual como base para emprender.

Entre otras cosas, el conocimiento tiene el poder de crear productos y servicios que mejoren la calidad de vida, resuelvan problemas sociales y agreguen valor en industrias tradicionales. En otras palabras, es una herramienta clave para innovar y generar desarrollo económico y social.

Desde Endeavor, organización que promueve el movimiento emprendedor de alto impacto en todo el país, estamos convencidos de que a partir del capital intelectual, concretizado en ideas aplicadas productivamente, pueden generarse emprendimientos escalables de Jujuy para todo el país y la región.

 

Para entender mejor de qué se trata esta propuesta, el 22 de agosto organizaremos un evento en Jujuy en el que emprendedores locales y de todo el país contarán cómo fundaron y desarrollaron sus negocios a partir del conocimiento.