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UTDT y Endeavor lanzan un taller para emprendedores

Endeavor y Di Tella se unen para dictar un nuevo taller de emprendedores, UTDT Factory. Este busca motivar y capacitar emprendedores para la creación y proceso de una iniciativa empresarial.

UTDT Factory es el nuevo taller para emprendedores que ofrece la Universidad Di Tella y Endeavor para inspirar, conectar y capacitar emprendedores. El curso está abierto tanto a los graduados de la comunidad Di Telliana como a aquellos de otras universidades que desean participar.

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El taller apunta a capacitar a los participantes en el proceso de definición y desarrollo de un emprendimiento, a través de la motivación de una mentalidad emprendedora.

Desde la lógica “pensar en grande, actuar en pequeño y aprender rápido”, se pueden desarrollar startups exitosos y sustentables, expresan los directores, y añaden que  emprender es una experiencia en sí misma, que conlleva incertidumbre, cambios, fracasos y, por supuesto, éxitos.

El contenido de las 12 clases del curso se centrará en guiar a los participantes a través del proceso emprendedor, proporcionando las herramientas necesarias para las diferentes etapas que este conlleva. Además, el cuerpo de profesores estará  integrado por mentores especializados en las temáticas propuestas y contará con invitados especiales para profundizar los aspectos prácticos del camino del emprendedor.

 

Para más info sobre el taller, hacé click acá.

Para inscripciones, hacé click acá.

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Emprender es también elegir lo que no elegimos

 

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Todos somos emprendedores en la vida. Aunque no sea necesariamente una empresa o un negocio, todos sabemos con más o menos certeza qué queremos: ¿formar una familia, alcanzar la independencia económica, desarrollarnos como profesionales? Pero muchas veces no estamos dispuestos a hacer ciertos sacrificios necesarios para alcanzarlo, aunque este no sería el mayor problema. El gran problema es que a veces ni siquiera lo sabemos.

Gracias a mi afortunado descubrimiento de las redes sociales, me topé hace un tiempo con un artículo escrito por un emprendedor, Mark Manson, que me impactó. Planteaba algo muy sencillo: todos podemos saber lo que queremos pero es más raro que nos planteemos con qué de todo aquello con lo que no estamos dispuestos a convivir. Es decir, qué sacrificios estamos dispuestos a hacer, qué sufrimientos vamos a tolerar y qué beneficios o comodidades podríamos resignar.

Para los intraemprendedores, aquellos que se dedican a desarrollar sus ideas en el marco de una empresa  o estructura mayor que los engloba, los retos no son menores a los de quien decide crear su empresa, sino que son diferentes. Al desafío de hacer crecer una idea se suma el hecho de tener que lograrlo dentro de una organización que tiene ritmos propios, entusiasmando a sus pares y convenciendo muchas veces a sus superiores. Cediendo incluso aspectos de esa idea o proyectos que los hace tan geniales, precisamente en pos de normas y convenciones de esa organización que los contiene. Esto, por ejemplo, puede resultar especialmente difícil para quienes no estén dispuestos a resignar su autonomía.

Por eso, citando a Manson, la pregunta es: “¿Cuánto estás dispuesto a sufrir?” ¿Qué y cuánto uno está dispuesto a dar de su tiempo, ganas y esfuerzo para alcanzar el objetivo? La respuesta a esa pregunta no sólo ayuda a definir la capacidad emprendedora sino, fundamentalmente, define la mejor forma y el mejor lugar para desarrollar esa capacidad.

Hay quienes se sienten protegidos y a resguardo avanzando en proyectos dentro una compañía, innovando en el marco de una estructura mayor que los hace sentirse contenidos y les brinda estabilidad y tranquilidad, lo que redunda en mayor energía, foco y creatividad. Otros, por el contrario, pueden sentirse ahogados por normas y ritmos que no son propios y a los que les cuesta adaptarse, lo que tiene un efecto desestimulante sobre su potencial de desarrollarse. En cada caso, sabrán qué prefieren tener y, sobre todo, qué eligen no tener. Y, si no lo saben, mi consejo es precisamente este: no se queden sin contestarse esa pregunta.

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Julián Weich: “El mejor estímulo es que te digan que no podés hacerlo”

Además de ser un reconocido actor y conductor, Julián Weich es un emprendedor social. A través de su marca de agua mineral, Conciencia, brinda ayuda a quienes menos tienen. En su paso por la Experiencia Endeavor Rosario 2016, contó cómo forjó su camino como emprendedor.

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Julián realizó un recorrido por todos los emprendimientos que llevó adelante desde niño. Destacó que la gran mayoría de ellos resultaron un fracaso, pero enfatizó: “no me detienen esas cosas, porque son las más lindas del mundo. Porque mientras uno lo vive, lo vive haciendo lo que le gusta”.

El punto central de su charla fue su historia como emprendedor social, más específicamente con su marca de agua mineral, Conciencia. Julián destacó que siempre tuvo una vocación por trabajar y ayudar a distintas ONG’s. Al momento de presentar su proyecto, resaltó que: “Conciencia es un agua mineral natural, como cualquier otra. La diferencia es que dona el 50% de los dividendos recibidos a dos fundaciones”.

Llegando al tercer año de vida de Conciencia, el agua mineral solidaria ya lleva donados cerca de $350.000. Julián dijo que seguirá apostando a su proyecto porque es algo que lo apasiona y que realmente le gusta hacer: “Lo difícil está en saber qué es lo que uno quiere. Ahí está el primer escalón que debe sortear cualquier emprendedor”, dijo.

Finalmente, hizo hincapié en que el gran desafío es perder el miedo a fracasar. Indicó que el fracaso es una de las partes que conlleva arremangarse y hacer algo y que, enfatizó, es parte de la vida y del aprendizaje de todo emprendedor.

¡Mirá la charla completa acá!

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Endeavor Argentina celebró su Gala Anual 2016 con grandes figuras del empresariado local

Este 21 de noviambre, Endeavor Argentina celebró su tradicional Gala Anual en el Faena Art Center, en la que convocó a más de 600 referentes  del mundo empresarial, político y académico.

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Como todos los años, los asistentes se reunieron para reconocer y celebrar la promoción de la cultura emprendedora en la Argentina. Esta edición contó con gran presencia de emprendedores y empresarios de todo el país, entre los que se destacaron fuertes figuras como como Eduardo Elzstain, Carlos Miguens y Federico Braun, entre otros.

Por su parte, David Ruda, fundador de Tarjeta Naranja, se emocionó al recibir el premio Empresario Modelo 2016 por su trayectoria al crear una compañía que sentó precedentes en la historia de las tarjetas de crédito a nivel nacional, sus valores y convicciones. Fiel a su estilo, Ruda rompió el hielo pidiéndoles a los presentes que se unan en un abrazo para transmitir la importancia de la unidad para desarrollarnos como sociedad.

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David Ruda, Fundador de Tarjeta Naranja, recibe el premio al Empresario Modelo

Luego fue el turno de Marcos Galperín. El fundador de Mercado Libre fue reconocido por el impacto de su compañía en Latinoamérica, especialmente en Argentina, luego de que este año su cotización bursátil superara a la de YPF.

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Marcos Galperín, co-fundador y CEO de Mercado Libre recibe un galardón por el impacto de su compañia en Latinoamérica

Por otra parte, y como en las anteriores ediciones, se entregó el premio al Emprendedor Endeavor del año. El galardonado fue Alejandro Larosa, fundador de Fyo, empresa que revolucionó la comercialización de granos en el país. Fiel a su perseverancia, este año lanzó Agrofy, un Marketplace que simplifica los agronegocios a través de Internet.

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Alejandro Larosa, fundador de Fyo, Emprendedor Endeavor del año

La tradicional Gala, que se realiza desde hace 12 años, es el gran evento de recaudación de fondos de Endeavor sostén principal que permite continuar con la misión de contribuir al desarrollo de la economía nacional a través del impulso ofrecido a emprendedores de todas las provincias.

 

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Nuevos Emprendedores Endeavor: Zolvers y 123Seguro

Endeavor incorporó a cuatro nuevos emprendedores a su Red. Se trata de Cecilia Retegui y Mariana Sorribes, de Zolvers y Martín Ferrari y Bruno Ferrari, de 123Seguro. La selección se realizó en el marco del 67° Panel de Selección Internacional realizado en Medellín, el 28 de octubre.

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La entrevista con este Panel es el paso final de un exigente proceso de preselección, que apunta a identificar a los emprendedores innovadores, creadores de empresas con potencial de crecimiento, capaces de generar y multiplicar cambios económicos, sociales y culturales en sus comunidades.

Zolvers es un marketplace donde se puede encontrar personal de limpieza y de mantenimiento del hogar u oficina. Los clientes sólo tienen que describir en qué y cuándo necesitan ayuda y Zolvers los envía a un profesional previamente seleccionado para realizar el trabajo, asegurando un alto nivel de calidad y seguridad.Cecilia Retegui es la CEO, ingeniera informática y Mariana Sorribes es la CTO, estudió economía empresarial en la Di Tella.

123Seguro es el broker de seguros online líder en Argentina. Mediante su plataforma se puede acceder de manera simple y rápida a multi-cotizaciones de seguros online, otorgando asesoramiento en la contratación, y ocupándose de toda la gestión de siniestros o cualquier trámite mientras la póliza esté vigente. Recientemente desembarcó en Colombia y planean seguir escalando su modelo en el resto de Latam.
Martín Ferrari, director general de 123Seguro, es licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Argentina de la Empresa y fue un director en EurosRed desde 2003 hasta que se fundó la empresa. Bruno, su hermano, es el actual CTO, tiene un B. A. en gestión empresarial de la Universidad Regent de Londres y es el co-fundador de dos empresas anteriores, TFM y Soluciones almohadilla del diseño. En 2010 Bruno decidió regresar a la Argentina para emprender junto a su hermano.

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Ping Pong emprendedor con Axel Kuschevatzky

En los 90 fundó La Cosa, revista de culto cinéfila, y hoy es el rostro de Turner a la hora de la alfombra roja. Desde Telefe, como jefe de Desarrollo y Producción de Cine, Axel Kuschevatzky ganó un Oscar con El secreto de sus ojos, fue vital para Relatos salvajes y su nombre aparece en films que, como El Clan o Gilda, buscan transformar la industria.

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¿Qué pasa cuando un gran amor se convierte en tu profesión?

La rutina pone a prueba tu amor. Porque es muy fácil amar al cine si vas a una sala una vez por semana y es más difícil cuando te levantas un día después de meses de trabajo y las cifras de una película que produjiste no están buenas. Necesitas reinventar tu vínculo con el trabajo que elegiste porque el desgaste es grande.

Si mirás tus últimos 25 años, ¿cuál creés que es la clave de tu carrera?

No hay un secreto. Admiro mucho a Pedro y Agustín Almodóvar por haber elegido El deseo como nombre para su productora. No hay otra forma de explicar estas cosas que desde ahí: no hay libro de reglas. Es eso, y pensar qué es un desafío. Me puede gustar el fútbol pero eso no implica que pueda jugar de 10 una final del mundo.

¿Qué le dirías a los que quieren una vida dentro del mundo del cine?

Lo primero que tengo que decir, a cualquiera que quiera generar una empresa, como aventura y como inversión, es que tienen que ser muy honestos consigo mismos. El cine es una industria cultural, por ende vive en tensión constante. Hay muchas formas de hacer cine y masivo no es malo, masivo es desafío.

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10 claves para pensar fuera de la caja

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Para triunfar en un mercado cada vez más competitivo es necesario romper con los esquemas preestablecidos y ofrecer soluciones novedosas y eficientes a las necesidades emergentes. Además, como emprendedores es esencial marcar la diferencia a través de ideas renovadas que nos posicionen como referentes en los segmentos en que nos desempeñamos.

Pero, ¿cómo hacemos para ser innovadores en un mundo donde la innovación se volvió una regla? Por supuesto, la respuesta a esta pregunta no es una fórmula mágica que determinará nuestro éxito, pero sí podemos dejarte estos tips para ejercitar nuestro pensamiento y nuestro accionar como emprendedores.

 1. Cambiá de rol

Cambiá tu perspectiva y tu forma de pensar poniéndote en el lugar de otra persona, como un potencial cliente.

 

2. Estimulá tu creatividad

Te permitirá encontrar soluciones completamente diferentes ante un problema que se te presente.

 

3. Considerá el peor de los casos

A veces, el miedo impide el flujo de la creatividad y te mantiene en el camino cómodo.

 

4. Soñá despierto

Tus mejores ideas parecen salir de la nada cuando estás en este estado. Aprovechalo al máximo.

 

5. Pase libre al azar

Hay que salir de los patrones e incorporar novedades que vayan aterrizando. ¡Dales la bienvenida!

 

6. Repensá las cosas

Te va a permitir elegir qué significan para vos, y eso te dará la libertad de elegir tu punto de vista.

 

7. Fijá parámetros

A diferencia de pensar que esto te puede limitar, establecer los parámetros correctos quizás te abra el panorama.

 

8. Cuestioná

Cultivá el hábito de preguntarte el porqué de las cosas a tu alrededor. No te quedes con la respuesta fácil

 

9. Calidad, no cantidad

Agotá tus buenas ideas y empezá a pensar las más locas o absurdas. Quizás te sorprendas con los resultados.

 

10. Prueba y error

La voluntad de probar significa que estás preparado para fracasar y volver a intentarlo, y eso requiere coraje.

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Salir al Mundo: Todo un desafío

Exportar bienes y servicios requiere de una mirada a largo plazo que permita superar la coyuntura del mercado cambiario. En Argentina, de 655.000 empresas registradas actualmente, el 99% son pequeñas y medianas pero solo el 19% de ellas exporta. El sector de software avanza en la internacionalización de servicios y productos. ¿Cuándo y cómo es fundamental pensar en ampliar un emprendimiento?

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Algunos emprendedores desarrollan productos competitivos para comercializarlos en el exterior. En otros casos, la posibilidad surge cuando el negocio ya se instaló en el mercado interno, como forma de ampliar la facturación de la empresa. Pero más allá de las razones particulares, quienes integran el sector coinciden en que internacionalizar bienes y servicios es una estrategia que requiere de una mirada emprendedora de largo plazo.

Del total de 655.000 empresas argentinas registradas un 99% son pymes, de las cuales solamente logran sacar sus productos y servicios al mundo el 19%. De los rubros que más avanzaron en este sentido, los basados en el conocimiento –liderados por el sector software–, son los que destacan.

“El primer paso para internacionalizar una pyme es capacitarse, según el mercado al que se quiera apuntar”, sostiene Franco Ponzano, director de Servicios e Innovación de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (antes Fundación Exportar), y añade que también es importante la información comercial para entender cuáles son los posibles clientes, mercados y nichos donde el negocio podrá ser competitivo. Mientras tanto, Alejandro Wagner, director Estrategia y Exportaciones de la misma entidad, asegura: “Es un excelente momento para exportar, porque hay un buen clima de negocios”.

Un sector que avanza

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Gabriel Baños | CEO de Flowics

Flowics, una compañía dedicada al marketing en red, desarrolló un software basado en la nube, que capta contenidos de usuarios y genera experiencias interactivas útiles para los clientes (estadísticas, tendencias y otras, muchas de las que se usan en los programas de televisión).

El CEO de esta empresa, Gabriel Baños, cuenta que el primer socio que abordaron fue Brasil, por su tamaño y su importancia estratégica. Pero el ensayo de esa experiencia les hizo repensar el plan: “Enseguida nos dimos cuenta de que no iba a funcionar la venta desde Buenos Aires y terminamos reclutando a un country manager”.

El creador de Flowics explica que desde el comienzo pensaron en exportar su desarrollo tecnológico: “Por su naturaleza, no tenía barreras fuertes. Luego buscamos un valor adicional. Incluimos una tecnología capaz de ser interpretada en otros países y una interfaz de usuarios disponible en varios idiomas”.

Su opinión es compartida por otros emprendedores del sector, para quienes generar valor agregado en los bienes y servicios que se ofrecen es una buena estrategia de diferenciación, en un mercado mundial cada vez más competitivo.

Paso a Paso

Las reglas son similares a las del mercado interno: un producto competitivo, búsqueda socios, costos de transporte y logística para asegurar el cobro o pago.

  • Capacitación: según el mercado al que se quiere apuntar.
  • Información: para entender cuáles son los clientes, mercados y nichos en los que competir.
  • Contacto con potenciales clientes: si el emprendimiento todavía no se internacionalizó, se puede comenzar por ejemplo a través de compradores internacionales que llegan a la Argentina para un evento.
  • Ferias Internacionales: herramientas valiosas para promocionarse.
  • Viajes de promoción sectorial: a través de las gestiones de cancillería. Son para sectores específicos y mercados dados.
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Gastón Gorali: La odisea de liderar la animación en Argentina

Gastón Gorali es el productor ejecutivo de Mundoloco CGI, empresa encargada de la producción de Metegol, la película que marcó un antes y  un después en el mercado de animación argentino. Conocé su historia a través de la charla que brindó en la Experiencia Endeavor Rosario 2016.

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Metegol, la película de animación argentina dirigida por Juan José Campanella, no sólo asombró a grandes y chicos con su altísimo nivel de detalle y excelente calidad de animación. Además, puso al país a competir junto a los grandes de la animación 3D a nivel mundial.

“Detecten eso que les gusta hacer, en lo que vayan a ser el último que tire la toalla”, dijo, al momento que comenzó a relatar cómo a partir de la lectura de un cuento de Fontanarrosa, se le disparó la idea de que podría convertirlo en un éxito cinematográfico.

Además, dijo: “Lo contacté a Juan José Campanella, siendo un nadie. Me contestó mi mail y nos juntamos en una parrilla de Palermo (…) Imagínense cómo estaba, no habían traído ni el pan y ya le había contado todo”. Luego de esa breve reunión, el director le manifestó su deseo de llevar adelante el proyecto y comenzó una odisea para la animación nacional: enfrentarse a Hollywood.

“Si hay algo donde no se pueden hacer las cosa solo es en un película. El equipo es clave”, dice Gorali. Y agregó: “más de 400 personas de 15 países participaron en Metegol”. El liderazgo y el acompañamiento por parte de todo el staff fue indispensable, especialmente en los momentos críticos, que es donde el proyecto puede naufragar.

Después de mucho trabajo y esfuerzos descomunales por parte de todo el equipo, Metegol vio la luz y, como todos ya sabemos, salió a competir de igual a igual con las productoras audiovisuales más importantes del mundo e insertó a Argentina en el selecto grupo de países con un mercado de animación de altísima calidad.

Mirá su charla completa acá:

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Encuentro con organizaciones referentes del emprendedorismo

El pasado 8 de septiembre, Endeavor Argentina fue sede de un encuentro que reunió a algunas de las organizaciones más importantes del ecosistema emprendedor argentino. Allí, los presentes acordaron impulsar la cooperación y trabajos conjuntos entre los distintos actores.

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Estuvieron presentes representantes de Endeavor Argentina, Sistema B, Inicia, Ashoka, Voces Vitales, Social Lab y Asea. Si bien cada una de ellas se concentra en brindar apoyo a emprendedores en distintos estadíos y con objetivos diferentes, un esquema de trabajo conjunto facilitará y volverá más eficiente el desempeño de toda la red.

Durante la reunión se acordó llevar adelante proyectos conjuntos, coordinar agendas de eventos, cooperar en el acercamiento a emprendedores y compartir talentos a la hora de realizar charlas y eventos.