Tapi, Lemon, Cashea y Stämm, un claro ejemplo de cómo algunas decisiones, y algunos espacios, pueden marcar un punto de inflexión en el crecimiento y expansión de las compañías y el recorrido emprendedor de sus fundadores.
No hay un único recorrido para construir una compañía de impacto. Tampoco hay atajos. Pero sí existen momentos, decisiones y espacios que pueden marcar un antes y un después en la forma de escalar un negocio.
Para algunos fundadores, ScaleUp Program de Endeavor fue uno de esos espacios. No como una promesa ni como un resultado garantizado, sino como parte de un proceso más amplio de crecimiento, profesionalización y toma de decisiones estratégicas. Ese fue el caso de Lemon, Tapi, Cashea y Stämm, cuatro compañías que pasaron por el programa y cuyos fundadores luego fueron seleccionados como Emprendedores Endeavor.
Lemon: escalar en un mercado que se reinventa todo el tiempo
Desde su creación, Lemon se propuso acercar herramientas financieras y cripto a millones de usuarios en un contexto marcado por la volatilidad económica y la adopción acelerada de nuevas tecnologías. Escalar en ese entorno implicó crecer rápido, atraer capital internacional y, al mismo tiempo, construir un producto sólido y confiable.
En pocos años, la compañía levantó más de US$ 65 millones en inversión, sumó millones de usuarios en la región y amplió su presencia en distintos mercados de América Latina. En ese recorrido, el desafío no fue solo crecer, sino hacerlo con criterio y con impacto.
Para Marcelo Cavazzoli, fundador de Lemon, el paso por ScaleUp aportó justamente ese espacio de contraste y aprendizaje:
“El programa de Scale Up fue clave para conectar con emprendedores, la red de Endeavor y especialistas, aprender de quienes ya recorrieron este camino y compartir desafíos con otros en una etapa similar. Fue fundamental para dar el salto de crecimiento exponencial que logramos en Lemon.”
Tapi: construir infraestructura regional desde Latinoamérica
Tapi nació con una ambición clara: desarrollar infraestructura de pagos capaz de operar a escala regional, conectando distintos mercados con una sola integración tecnológica. Esa decisión implicó enfrentar desde temprano realidades muy diversas —regulatorias, operativas y comerciales— propias de América Latina.
Con operaciones en múltiples países y el respaldo de fondos internacionales, Tapi superó los US$ 60 millones de capital levantado, lo que le permitió escalar su plataforma y consolidarse como un actor clave para fintechs y bancos de la región.
En ese proceso, ScaleUp funcionó como un espacio para validar decisiones estratégicas. Para Tomás Mindlin, CEO y cofundador:
“Formar parte del ScaleUp Program fue una oportunidad para validar nuestras ideas con referentes del ecosistema y pensar cómo escalar un proyecto con impacto regional.”
Desde una mirada más comercial, Kevin Litvin, CBO y cofundador, destaca el valor de la comunidad emprendedora:
“Emprender en Latinoamérica exige adaptarse todo el tiempo. El ScaleUp Program nos dio herramientas y comunidad para navegar ese contexto con más claridad. Ese proceso fue clave para tomar decisiones que hoy nos permiten liderar una empresa regional.”
Y en el plano técnico, Nicolás Andriano, CTO y cofundador, resalta el impacto en decisiones de largo plazo:
“Compartir experiencias con líderes tecnológicos que atravesaron procesos similares nos dio herramientas concretas para tomar mejores decisiones de producto e infraestructura.”
Cashea: crecer rápido sin perder foco
Cashea atravesaba una etapa de fuerte expansión cuando ingresó a ScaleUp. El desafío ya no era solo crecer, sino ordenar ese crecimiento: fortalecer el liderazgo, estructurar equipos y sostener una visión clara en un contexto exigente.
En ese proceso, la compañía logró escalar su operación y consolidarse como una plataforma de referencia en su mercado, ampliando su base de usuarios y aliados estratégicos, y fortaleciendo su propuesta de valor en la región. La profesionalización de sus equipos y estructuras fue clave para sostener ese crecimiento en el largo plazo.
Para Pedro Vallenilla, cofundador de Cashea:
“El ScaleUp Program llegó en un momento decisivo para Cashea. Nos ayudó a ordenar el crecimiento, fortalecer el liderazgo y conectarnos con mentores e inversionistas que creyeron en nuestra visión.”
En la misma línea, Ramón Lange destaca el valor del acompañamiento sostenido:
“Participar en Scale Up nos abrió las puertas a una red invaluable de líderes y aliados estratégicos. Las conversaciones con mentores de primer nivel nos brindaron perspectivas fundamentales para seguir creciendo y escalando el negocio.”
Stämm: foco estratégico en plena expansión internacional
En el caso de Stämm, el paso por ScaleUp coincidió con un proceso de expansión internacional que implicó operar simultáneamente en mercados como Suiza, Estados Unidos y Argentina. En ese recorrido, la compañía profundizó su posicionamiento como una startup de base científica y tecnológica, enfrentando los desafíos propios de escalar innovación desde América Latina hacia mercados altamente competitivos.
En ese contexto, ganar perspectiva y foco se volvió tan importante como ejecutar. Para Fede D’Alvia, cofundador y COO, el valor estuvo en el intercambio con otros emprendedores que atravesaban desafíos similares:
“En pleno proceso de expansión internacional, el ScaleUp Program nos dio acceso a una red de referentes y espacios de intercambio muy valiosos. Las conversaciones con la comunidad aportaron foco y perspectiva en un momento clave.”
Un punto de apoyo en recorridos de largo plazo
Los casos de Lemon, Tapi, Cashea y Stämm muestran que ScaleUp Program no define un destino, pero puede convertirse en un punto de apoyo relevante cuando se combina con equipos sólidos, ambición de escala y capacidad de ejecución.
En ese cruce entre aprendizaje, comunidad y decisiones estratégicas, algunos fundadores logran dar un paso más y convertirse en Emprendedores Endeavor, multiplicando su impacto y devolviendo al ecosistema lo aprendido en el camino.
