Transformación, Liderazgo y Cultura: Lecciones de la COO de Globant - Endeavor
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Transformación, Liderazgo y Cultura: Lecciones de la COO de Globant

Patricia Pomies nos cuenta parte del viaje que la llevó a liderar una de las empresas tecnológicas más importantes a nivel global. 

En el marco de un encuentro organizado en las oficinas de Endeavor para la comunidad cercana de mujeres de nuestra red, nos inspiramos con la historia de Patricia Pomies, una de las líderes más influyentes del ecosistema. 

Desde temprana edad y desde su Pigüé natal, Patricia se dijo “algo más hay”, y lo que siguió fue su primer business plan para convencer a su padre de las bondades de ir a estudiar a Buenos Aires. 

Este primer plan de negocios fue solo el comienzo de una carrera que la llevaría a desafiar constantemente los límites y a enfrentar momentos de crisis de identidad que la impulsaron a buscar nuevas experiencias y entornos.

Con una sólida formación en la rama de las ciencias sociales, encontró en la educación y la tecnología el terreno ideal para desarrollar su potencial. Su paso por diversas experiencias al frente de grandes equipos la prepararon para asumir roles de liderazgo en un mundo cada vez más digital.

Tras una breve experiencia en Silicon Valley, dio con el lugar que la iba a desafiar en todos los sentidos y se convirtió en COO de Globant. Pero Pomies es una COO distinta, que vio la importancia y los beneficios de unificar los resultados del negocio con la propuesta de valor de la empresa.  

La cultura, un diferencial por excelencia

En esta línea, Patricia se enfrenta a la tarea de sostener un crecimiento vertiginoso sin perder de vista la esencia de Globant: su gente. Con oficinas en 33 países y un equipo de más de 30 mil personas, la cultura organizacional se convierte en el corazón del éxito de la empresa. La apuesta por el talento y el respeto por la diversidad cultural del equipo, son pilares fundamentales en este camino hacia la excelencia.

“Tenés que sostener un crecimiento muy fuerte con una generación que tiene una cultura en la que no quiere pertenecer a compañías, quieren pertenecer a un sueño en el que puedan ser la mejor versión de lo que quieren hacer. Mi rol es pensar el negocio, pero nunca perder de foco al Glober”, asegura Pomies. 

La visión transformadora va más allá de los números y el crecimiento. Su enfoque se centra en transformar la organización desde adentro fomentando la innovación y la mejora continua, desafiando constantemente el statu quo y fomentando un ambiente de debate y colaboración. Con iniciativas como su programa BeKind y políticas inclusivas para mujeres en posiciones de liderazgo, Globant demuestra su compromiso con la equidad y el desarrollo personal y profesional de sus colaboradores.

En un mundo donde la tecnología es la base de la innovación, Patricia reconoce la importancia del upskilling y la diversificación de habilidades. La inteligencia artificial y la programación son solo el punto de partida para pensar en soluciones que impacten en todas las industrias. 

En resumen, la historia de Patricia Pomies es un testimonio de resiliencia, liderazgo y compromiso con la transformación. Su visión 360º y su capacidad para desafiar lo establecido son un ejemplo para las generaciones futuras de líderes, tanto en el mundo empresarial como en la sociedad en general.

“No importa el crecimiento exponencial, como líder hay que hacerse las preguntas incómodas y permitir que eso suceda en general dentro de la compañía. Uno se olvida de preguntarse qué estoy haciendo, qué me trajo hasta acá”, concluye la COO. 

1 comment

  1. me encanta innovar y sus aportes me ayudan en la org de la que formo parte.

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FAQS

No. A few weeks before the start of ScaleUp, you will receive an email that will confirm if you were selected to advance in the selection process.

If selected, you will be interviewed by Endeavor staff. There will then be a selection day conducted by an internal Endeavor committee, where those shortlisted will have the opportunity to present their pitch deck.

After Selection Day, it will be announced which companies will participate in Scale Up.

All. We do not exclude any industry; we look at the degree of innovation of the business, the timing in relation to the product market fit and the profile of the entrepreneur.

Yes, you need to have a business that already has significant traction.

Yes, as long as part of your operations and the business are in Argentina.

Yes. There are two editions per year. The first is convened in February and the second in July.

Yes, of course. You must complete the form of the edition in which you want to participate.

ScaleUp lasts 5 months: the first edition of each year runs from March to July and the second from August to December.

Entrepreneurs will have an assigned Endeavor Account Manager with whom they will conduct an Assessment to identify challenges.

From it, a work plan will be proposed that consists of a series of mentoring with mentors who have know-how in the challenges that the entrepreneur is going through.

Finally, there will be networking events and four round tables where, together with their batchmates, they will listen to Experts on topics of common interest.

Preguntas frecuentes

Todo lo que necesitas saber acerca de ScaleUp

No. Antes de la primera semana de julio recibirás un mail que te confirmará si quedaste seleccionado para avanzar en el proceso de selección.

De ser seleccionado serás entrevistado por el staff de Endeavor. Luego habrá un Selection Day realizado por un comité interno de Endeavor, donde aquellos pre-seleccionados tendrán la oportunidad de presentar su pitch deck. Luego del Selection Day se informará qué empresas serán participantes del programa.

Todas. No excluimos ninguna industria; miramos el grado de innovación del negocio, el timing en relación al mercado y el perfil del emprendedor.

Si, es necesario tener un emprendimiento que además facture por encima de los 500.000 USD anuales. No será tenido en cuenta el Gross Merchandise Volume sino la facturación

Si, siempre y cuando parte de tus operaciones y el negocio se encuentren en Argentina .

Si. Hay 2 ediciones por año. La primera se convoca en febrero y la segunda en julio.

Sí, claro. Deberás completar el formulario de la edición en la que quieras participar.

El programa tiene una duración de 5 meses: la primera edición de cada año se extiende de marzo a julio y la segunda , de agosto a diciembre.

Lo podés hacer enviando un mail a scaleup@endeavor.org.ar

Los emprendedores tendrán un Account Manager asignado de Endeavor con quien realizarán un Assesment para identificar desafíos. A partir del mismo, se asignará un mentor padrino para definir la estrategia de la compañía y con quien se reunirán cada mes y medio. También habrá 3 mentorías puntuales con mentores que tengan know how en los desafíos que atraviese al emprendedor. Por último, habrá eventos de networking y 4 RoundTables en donde, juntos a los demás seleccionados, escucharán a Expertos en temáticas de interés común.