Cómo desarrollar el "startup way" dentro de las grandes empresas - Endeavor
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Cómo desarrollar el “startup way” dentro de las grandes empresas

¿Qué tiene para enseñar esta metodología? Desarrollar una mentalidad emprendedora para liderar una compañía es cada vez es más necesario en contextos inciertos. Leé más en este post.

El contexto actual despertó mucho interés en las grandes compañías que buscan incorporar una mentalidad emprendedora a su cultura – ya sea desarrollando nuevas unidades de negocio más rápidas y ágiles o procesos con un mayor grado de innovación que optimicen sus recursos.

Estos son algunos de los fundamentos del “Startup Way”, metodología creada por el empresario y escritor Eric Ries. ¿En qué consiste? La tesis de Ries examina los diferentes tipos de empresas y organizaciones avanzadas y estudia cómo pueden beneficiarse de las tácticas y principios del mundo emprendedor para crecer y crear impacto de forma más acelerada. Estos son algunos de sus pilares más importantes:

Innovación contínua: No se trata de que la innovación sea producto de la casualidad, sino de encontrar un método que permita, de forma repetitiva, encontrar nuevas disrupciones utilizando el talento y la creatividad de todos los niveles de la organización y no sólo del área de Investigación y Desarrollo (I+D).

La startup como unidad atómica de trabajo: La propuesta es formar equipos que funcionen como “startups internas”, lo que implica que tengan una estructura organizativa especial para ellos.

La función que falta (emprendimiento): La división entre cultura emprendedora y corporativa es todavía tan antagónica que cuesta pensar en una gran empresa con startups internas ya que modifica totalmente la forma en que gestiona el management tradicional. 

La segunda fundación: Los cambios que se proponen y se consideran necesarios para afrontar los desafíos actuales son tan profundos y estructurales que deben ser planteados como un proceso cuyo propósito sería refundar la organización.

Transformación genuina: En esa refundación, hay que instalar el concepto de la transformación permanente casi como parte de la nueva “visión” de la compañía porque si se logra incorporarlo en las raíces de la empresa, será mucho más fácil garantizar la innovación contínua. 

Todo lo anterior demuestra por qué es importante que las grandes empresas y las corporaciones desarrollen esta mentalidad emprendedora: permite revitalizar la forma de administrarse y atraer talento. Hoy, un desafío importante que caracteriza al mercado laboral es el aumento de la competencia por el talento, en particular, por perfiles técnicos.

Las nuevas generaciones quieren trabajar de una nueva manera y si las grandes compañías no les brindan esa oportunidad, irán a buscarlo por fuera. La digitalización conlleva contratar perfiles tecnológicos cada vez más cualificados para que puedan resolver estas necesidades internas. Por eso, es fundamental acompañar este proceso desde la formación de los equipos e incorporar nuevas metodologías que surgen para paliar esta brecha.

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Si llegaste hasta acá y te interesó el tema, te recomendamos estas lecturas:

  • Open Innovation: cómo los emprendedores pueden acelerar la innovación de las grandes empresas. – Leer articulo acá.
  • Por qué la Innovación Abierta está modernizando la economía. – Leer artículo acá.

 

FAQS

No. A few weeks before the start of ScaleUp, you will receive an email that will confirm if you were selected to advance in the selection process.

If selected, you will be interviewed by Endeavor staff. There will then be a selection day conducted by an internal Endeavor committee, where those shortlisted will have the opportunity to present their pitch deck.

After Selection Day, it will be announced which companies will participate in Scale Up.

All. We do not exclude any industry; we look at the degree of innovation of the business, the timing in relation to the product market fit and the profile of the entrepreneur.

Yes, you need to have a business that already has significant traction.

Yes, as long as part of your operations and the business are in Argentina.

Yes. There are two editions per year. The first is convened in February and the second in July.

Yes, of course. You must complete the form of the edition in which you want to participate.

ScaleUp lasts 5 months: the first edition of each year runs from March to July and the second from August to December.

Entrepreneurs will have an assigned Endeavor Account Manager with whom they will conduct an Assessment to identify challenges.

From it, a work plan will be proposed that consists of a series of mentoring with mentors who have know-how in the challenges that the entrepreneur is going through.

Finally, there will be networking events and four round tables where, together with their batchmates, they will listen to Experts on topics of common interest.

Preguntas frecuentes

Todo lo que necesitas saber acerca de ScaleUp

No. Antes de la primera semana de julio recibirás un mail que te confirmará si quedaste seleccionado para avanzar en el proceso de selección.

De ser seleccionado serás entrevistado por el staff de Endeavor. Luego habrá un Selection Day realizado por un comité interno de Endeavor, donde aquellos pre-seleccionados tendrán la oportunidad de presentar su pitch deck. Luego del Selection Day se informará qué empresas serán participantes del programa.

Todas. No excluimos ninguna industria; miramos el grado de innovación del negocio, el timing en relación al mercado y el perfil del emprendedor.

Si, es necesario tener un emprendimiento que además facture por encima de los 500.000 USD anuales. No será tenido en cuenta el Gross Merchandise Volume sino la facturación

Si, siempre y cuando parte de tus operaciones y el negocio se encuentren en Argentina .

Si. Hay 2 ediciones por año. La primera se convoca en febrero y la segunda en julio.

Sí, claro. Deberás completar el formulario de la edición en la que quieras participar.

El programa tiene una duración de 5 meses: la primera edición de cada año se extiende de marzo a julio y la segunda , de agosto a diciembre.

Lo podés hacer enviando un mail a scaleup@endeavor.org.ar

Los emprendedores tendrán un Account Manager asignado de Endeavor con quien realizarán un Assesment para identificar desafíos. A partir del mismo, se asignará un mentor padrino para definir la estrategia de la compañía y con quien se reunirán cada mes y medio. También habrá 3 mentorías puntuales con mentores que tengan know how en los desafíos que atraviese al emprendedor. Por último, habrá eventos de networking y 4 RoundTables en donde, juntos a los demás seleccionados, escucharán a Expertos en temáticas de interés común.