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La Experiencia Endeavor Neuquén inspiró a los emprendedores patagónicos

Este 10 de agosto, la capital neuquina fue sede de una nueva edición de la Experiencia Endeavor. Cerca de 600 personas participaron del evento y otros 300 lo siguieron en vivo por streaming desde todo el país. La jornada contó con charlas inspiradoras de 6 referentes del ecosistema emprendedor y más actividades.

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Año tras año la Experiencia Endeavor se presenta como un punto de encuentro para emprendedores de toda la región en búsqueda de inspiración para sus proyectos, capacitación y espacios de networking para agrandar su red de contactos y conocer potenciales socios.

En esta ocasión 6 líderes del ecosistema emprendedor en Argentina contaron sus experiencias, fracasos, logros y proyectos. Los disertantes fueron Tito Loizeau (Fundador de Caramba, Barbie Store y Cien Pies contenidos), Inés Berton (Fundadora de Tealosophy), Máximo Cavazzani (Fundador de Etermax -creador de Preguntados-), Francisco Murray (Fundador de Paez), Alfredo Poli (Director de Pluspetrol S.A.) y Esteban Campero (Subsecretario de Emprendedores de la Nación).
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Además, se llevaron a cabo distintos talleres de capacitación para brindar herramientas eficientes a emprendeores en distintos estadíos. Uno de ellos estuvo a cargo de Google y trató sobre cómo aprovechar Internet al máximo para potenciar negocios y proyectos. Asimismo, la Secretaría de Emprendedores y PyMEs de la Nación (SEPYME) presentó tres talleres en el marco del programa Argentina Emprende: FONDO SEMILLA: herramienta de financiamiento de tus ideas, Emprendedores de triple impacto y Cómo mejorar tu propuesta de Valor.
Si no pudiste asistir a la Experiencia Endeavor ni seguirla por streaming, podés ver todas las charlas acá:

Mariano_Sigman_Neurociencia_Inspiracion_Experincia_Enedavor_Buenos_Aires_2016

Todo científico tiene algo de emprendedor

En la Experiencia Endeavor 2016, Mariano Sigman, Director del Laboratorio Científico de la Universidad Torcuato Di Tella, realizó un viaje por el mundo de la neurociencia, trazando puentes y equivalencias con el comportamiento de los emprendedores. El aprendizaje, los modelos de acción y la previsibilidad y el azar fueron algunos de los puntos más fuertes de su charla ante cerca de 2000 personas.

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“Emprendedores y científicos tenemos en común el querer ir a mundos que no existen, el tratar de agarrar una nave que nos lleve a algún lugar que a veces no conocemos, que no imaginamos”. Así abría su charla y explicaba cómo el descubrimiento de lo desconocido y el afán por entender y cambiar el mundo es muchas veces lo que mueve a ambos personajes.

También se refirió al aprendizaje que uno, como emprendedor, lleva a cabo todo el tiempo, incluso sin darse cuenta, lo que permite optimizar sus estrategias y labores. “En un mundo incierto, donde uno tiene una representación de mundo imprecisa, uno tiene que ajustar los parámetros. Los parámetros de dónde vende más, cuánto puede vender, etcétera. Uno va calibrando un modelo”, dijo.

Asimismo, Sigman dio una importancia destacada al tema del azar, o lo imprevisible y dijo que  “saber dónde termina el aprendizaje y que en un momento comienza el riesgo, el azar, permite actuar bien en el mundo y no sobredimensionar”.

Finalmente, se refirió a que, así como los modelos van creciendo, se van asentando y se van ajustando, hay momentos en los que se vuelven obsoletos. Allí, dice, hay que saber en qué momento desprenderse de ellos y renovarse.

Luego de explicar su marco teórico, realizó una serie de ejercicios con el público que dieron cuenta y permitieron reflexionar sobre cómo el pensamiento está fuertemente condicionado por marcos referenciales y su entorno cotidiano. Mirá la charla completa acá.

 

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Conocé a Rosario Quispe, la emprendedora jujeña que transformó su comunidad

Los emprendimientos sociales tienen la particularidad de nacer principalmente por necesidades que enfrentan las comunidades. Rosario Quispe, hoy referente en este campo, trabaja hace más de 20 años para mejorar las vidas de los hombres y mujeres de la puna, más específicamente en Abra Pampa, provincia de Jujuy.

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“Creamos la asociación Warmi Sayajsungo (mujeres perseverantes, en quechua) para estar juntos, para estar mejor, para poder comer, para poder educar a nuestros hijos”, cuenta Rosario, recordando el contexto del surgimiento de la organización, en los años 1994-1995, cuando el desempleo alcanzó niveles alarmantes en su comunidad.

Desde “Las Warmis”, como la llama ella, se impulsaron sistemas de microcréditos para apoyar las actividades productivas de los ciudadanos de Abra Pampa. Lejos de conformarse con esto, lograron el apoyo de distintas personalidades para mejorar la infraestructura, salud y educación de la comunidad.

Además, lograron instalar en Abra Pampa una filial de la Universidad Siglo XXI (Córdoba), donde dentro de unos meses se van a graduar los primeros estudiantes de la comunidad. “Si no tenemos estudios, si no somos abogados, si no somos contadores, podíamos perder muchas cosas”, declaró Quispe.

Hoy, Warmi Sayajsungo y Rosario son referentes sociales en Jujuy y se prepraran para llevar adelante nuevos desafíos productivos e impulsar el empleo de calidad en su comunidad.

Mirá la entrevista completa y conocé más sobre Rosario y su historia acá.

Ma Tan

Ma Tan Berkowitz – La música como inspiración para crear impacto social positivo

Viajaba por el mundo haciendo arte y cine, “era feliz realmente”, dice Ma tan Berkowitz, este artista interdisciplinario de origen israelí que con su historia inspiró a más de 2000 emprendedores en la última edición de Experiencia Endeavor Buenos Aires.

Ma Tan
En 2013 empezó a sentir que le faltaba algo, “necesitaba hacer algo para generar impacto en las personas”, es así como crea Shift, una compañía de innovación musical con un propósito de impacto positivo. Su obsesión era cómo crear música utilizando el cuerpo, a partir de diferentes hackatones desarrolló inventos que permiten traducir los movimientos, los latidos del corazón y las ondas cerebrales en música, todo esto a partir de sensores que se conectan al cuerpo y a una PC que los transforma en melodía.

Uno de sus primeros proyectos fue un dispositivo musical desarrollado a través de los estímulos cerebrales, tomados del electroencefalograma. La tecnología aplicada convierte estos estímulos en música, lo que permite que se puedan crear melodías a partir de nuestra actividad cerebral. A partir de estos desarrollos se dio cuenta de que podía generar inclusión en la comunidad de discapacitados que estuvieran interesados en la música. Así crea Discotech, un proyecto que reúne a músicos profesionales con personas que no pueden hacer música para juntos desarrollar diferentes elementos creados a medida. Gracias a estas iniciativas, personas con algún tipo de discapacidad pueden crear música más allá de su condición.
En este video mirá algunos de los desarrollos diseñados por Ma Tan y conocé más sobre el impacto de su trabajo.

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Emiliano Fazio: “En Njambre soñamos con una revolución verde”

El cofundador de Njambre se presentó ante 1900 emprendedores en la Experiencia Endeavor para contar la historia del proyecto.

Por Victoria Fontenla

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Emiliano Fazio junto a José Del Río (der a izq) en el escenario de la Experiencia Endeavor

Njambre está formado por un equipo de trabajo compuesto por Paula Cardenau, Federico Seineldin y Emiliano Fazio. Es una co-constructora de empresas con impacto social donde según Emiliano “nos gastamos el alma en generar desarrollos que su razón de ser sea defender los encadenamientos de vida, regenerarlos, recuperar los ecosistemas y/o restituir derechos de calidad de vida de algunos de que de alguna manera está vulnerada”, además agrega que “buscamos darle una forma de empresa, usar las herramientas, la potencia que tiene la empresa para dedicarle a ese propósito. Se ha hablado mucho hoy del propósito, lo más importante de todo para que esto dure a lo largo del tiempo es un propósito clarísimo”.

Emiliano cuenta que se enfocan en varias empresas, una de ellas es una empresa con impacto que busca hacer accesible la salud primaria para las personas que no acceden fácilmente a la salud, “que aún no tiene nombre y estamos trabajando en eso”, comenta. Otra de las empresas es Teqsac, una empresa muy nueva la cual busca soluciones al esquema de gestión de empresas u organizaciones donde se agrupan pequeños productores y necesitan resolver su gestión como por ejemplo empresas recuperadas, cooperativas de cartoneros. Arbusta es la tercera empresa con la que Njambre trabaja hace un año. Esta empresa brinda servicios digitales y de esa forma empodera mujeres que de alguna manera tienen sus derechos vulnerados. También, Fazio habla de Energe, que asegura el acceso a la energía solar. Y por último nombra a Mamagrande a la que en esta charla se va a dedicar a profundizar sobre lo que se hace.

Emiliano define a Mamagrande como una empresa que aspira a contribuir a la contención de bio plástico de origen vegetal descontaminando aguas, recuperando ecosistemas y generando desarrollo social. Para comenzar con la explicación de lo que es y a qué se dedica esta empresa, el co-fundador de Njambre pide a la audiencia cambiar por un rato la palabra mercado por la palabra impacto positivo.

Mamagrande tiene grandes escenarios en los que aspira trabajar:

El primer escenario es en la contaminación de plástico. “Los argentinos consumimos por hora 400 mil botellas de plástico, eso hace 10 millones de botellas por día, o sea una botella cada cuatro personas y de eso, el 30 por ciento se recicla, el otro 70 por ciento, va a parar a depósitos de cielo abierto, y sin nombrar las islas de basura”, ejemplifica Emiliano al público.

El segundo escenario que presenta es el de las soluciones de combustible, derivados químicos renovables y la producción agrícola que tienen que ver con los matrices de producción.

El desarraigo rural forma el tercer escenario que le interesa a Mamagrande, esto es tratar de que los jóvenes que nacieron en zonas rurales no emigren hacia las ciudades.

Por último, nombra como un cuarto escenario al estado de afluentes cloacales. “Es interesante lo poco que nos preguntamos a dónde va a parar todo después de que tiramos la cadena”, agrega Emiliano.

El cofundador de Njambre retoma el tema del bio plástico de origen vegetal. El bio plástico es bio asimilable y renovable, eso quiere decir que cuando uno lo tira no genera basura, ni siquiera es neutra para la tierra sino que se abona. El plástico vegetal puede durar dos meses, seis meses o dos años, eso lo puede manejar uno cuanto tiempo quiera que dure. Sabiendo todo esto, Federico Seineldin, comienzó a investigar cómo se puede producir bio plástico en Argentina y descubrieron junto con otras personas que existen unas plantas llamadas Lemnas que duplican cada 48 horas su biomasa y lo llamativo de estas plantas es que crecen en agua estancada y se alimentan de materia orgánica. Todo esto hace pensar que se podrían utilizar en campos inundados.

Fazio cuenta que los primeros en acercarse fueron personas de la gobernación de Totoras y es allí donde comenzaron a hacer pruebas con la ayuda del municipio. El municipio además invitó a privados a que invirtieran en este proyecto incentivándolos. Así fue que se sumaron varios privados junto con el gobierno provincial y nacional. Por supuesto que estas pruebas tuvieron varios intentos fallidos. Emiliano cuenta que una vez llegaron y los patos se habían comido todas las lemnas. Pero también tuvieron una grata sorpresa al ser declarada Mamagrande de interés Nacional por el Congreso de la Nación.

“Hoy estamos en condiciones de decir que bajamos los estándares de las aguas de Totoras y que el agua sale limpia”, cuenta Emiliano y continúa: “Son 250 toneladas de biomasa seca al año que implicaría 1.200.000 botellas de bio plástico al año”.

Para finalizar la charla, Emiliano cuenta los objetivos de acá a diez años que tiene Mamagrande: “Dentro de un año, tenemos el plan de seguir trabajando con aguas de Salta y Santa Fe. Vamos a inocular 100 hectáreas de plantas de tratamiento de afluentes que implicarían 6000 toneladas de biomasa al año, esto serian 30 millones de botellas de bio plástico al año aproximadamente. Dentro de dos años queremos estar en el doble. En diez años queremos haber desarrollado esta tecnología para que esté al alcance de la tecnología que causa los daños”, y agrega a eso que “soñamos con haber hecho una revolución verde y ser protagonistas del bio plástico en Argentina”.

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Claudio Drescher: “Con 64 años tengo las mismas ganas de aprender que a los 40”

El fundador de las reconocidas marcas Caro Cuore, Vitamina y Jazmín Chebar, reveló ante un numeroso grupo de emprendedores los secretos de su éxito en la Experiencia Endeavor 2014.

Por María Victoria Fontenla

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Claudio Drescher contó su historia en la Experiencia Endeavor

 

El 10 de junio se llevó a cabo en la Usina del Arte la Experiencia Endeavor. Allí se presentó el empresario Claudio Drescher donde contó cómo fue su paso como creador y motor de marcas femeninas que en la actualidad son líderes en el rubro.

Drescher inició su relato con la historia de Caro Cuore, una marca de ropa íntima para mujeres la cual tenía como competencia otras ya reconocidas. Por eso, en 1979 crean el famoso logotipo de la marca bien femenino. Cuando Drescher y su grupo empezaron a sumergirse más en el tema se dieron cuenta que “el negocio funcionaba como una farmacia”: la clienta entraba y la vendedora buscaba en una ficha el modelo de prenda que ella siempre llevaba, se lo guardaba en una bolsita y la clienta se iba contenta con su prenda nueva. A la hora de definir Caro Cuore con su grupo de trabajo pensaron que lo mejor es ponerle una palabra al nombre, una palabra que tenga definición. “Cuanto más potente es la marca menos palabras necesita”, agrega.

Al tiempo, comenzó a publicarse en 60 vías públicas de Capital Federal la marca con el logotipo. Le hacía frente a otras marcas con una palabra: JUVENTUD. No usaban mujeres voluptuosas, ni exuberantes, en cambio convocaron a Araceli Gonzalez y Valeria Mazza. Sobre esto Drescher reflexiona: “Los emprendedores no tienen que estar atentos a lo que está pasando sino a lo que está por suceder”, y agrega que “lo que estaba sucediendo era que las mujeres menores de 25 no compraban ropa interior femenina importante; lo que iba a suceder iba a ser distinto, ¿Por qué? Porque hubo un cambio de eje”.

La marca logró posicionarse y pasar de un pequeño segmento a ser líder de mercado. Lograron convocar importantes modelos nacionales e internacionales como Claudia Schiffer. A esto se le sumó la idea de crear el Día de la Vendedora para conseguir aliadas en los locales multimarcas.

Pero el éxito es peligroso, y Drescher y su socio llegar a creer que podían hacer todo. “Nos la creímos”, admite. Discutían por todo y fue en ese momento cuando empezaron los problemas cuando Claudio decidió vender su parte de la marca. Hablándole directamente al auditorio Drescher deja un gran mensaje: “Como ustedes están llevando a cabo un emprendimiento y están en esta tarea, les digo la palabra respeto. Respeto hacia el socio, hacia la persona que está trabajando con nosotros, no pasarse de rosca, comprender al otro, saber trabajar en conjunto. Es importante que se los diga porque ha sido uno de mis grandes errores”, recomienda.

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Auditorio repleto para escuchar al fundador de Caro Cuore, Vitamina y Jazmin Chebar

 

Al vender Caro Cuore, conoce a Marcelo Goldberg y se asocian para trabajar en una marca que era muy buena pero por esos tiempos no daba muchos resultados: Vitamina. “Al asociarme, no fueron los números lo primero que mire sino quería ver si teníamos poderío, si teníamos la idea para transformar este negocio”, explica y continúa “así me encuentro que Vitamina tenía un gran potencial pero no lograba separarse del resto de los competidores y los números no cerraban”. Del año 1994 a 1998 la facturación de Vitamina se multiplicó por ocho con el doble de locales y ahí empezó a ser rentable. El concepto más fuerte que le dieron a la marca era el de modernidad. Ese era el toque que podía lograr separarse del resto, hacer la diferencia. Comenzaron a innovar y pensaron en convocar a una modelo de color, alto totalmente innovador en las campañas argentinas. Para eso llamamos a Tyra Banks quien dio muy bien y fue el primer éxito de la marca desde el punto de vista de la comunicación. Sin embargo, no se quedaron con eso solo y fueron por más, su siguiente modelo fue Naomi Campbell. A partir de ese momento la marca comenzó a tener identidad, las clientas buscaban la marca, y el producto fue más valorado.

Para el año 1998, Claudio vendió su parte de Vitamina y cuenta que “encontró petróleo”. El petróleo para Drescher tiene nombre y apellido: Jazmín Chebar. Cuando habla de la diseñadora él narra que en ella encontró “cualidades especiales: Jazmín tiene un adn diferente, es mucho más que una diseñadora”.

Con Jazmín Chebar se une lo europeo con lo americano. “Cuando uno tiene una estrategia adecuada y disciplina para llevarla a cabo, una diseñadora se convierte en marca, y esa marca la puede transformar en un estilo, y ese estilo puede perdurar 100 años”, explica.

Buscaban crear una marca que funcionara como la historia de Coco Chanel que, a pesar de que la dueña haya muerto y la marca haya atravesado por momentos históricos terribles, sus productos hoy en día siguen vendiéndose con éxito.

Busca el lujo, y hoy el lujo, según Claudio, es hacer algo artesanal y humanizado. Esa es la propuesta que tiene Jazmín Chebar hoy. En sus campañas se busca que las clientas se identifiquen con la frescura, la sensualidad y la sofisticación.

Para finalizar su charla, Claudio Drescher muestra una imagen donde él se encuentra junto a su mujer, hijos y nietos. “Hoy es mi cumpleaños, y con 64 años tengo las mismas ganas de aprender que a los 40”.

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Nito Anello: “El emprendedor es aquel que hace que las cosas pasen”

Por Bianca Pallaro

El co-fundador de Zafran y EmprendING compartió su historia y sus experiencias personales como joven emprendedor en la Experiencia Endeavor; además aconsejó sobre los  pasos a seguir al inicio de un proyecto.

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Nito Anello, la mente detrás de Zafran, en el escenario de la Experiencia Endeavor

“Gastar todo tu tiempo pensando qué emprendimiento arrancar, es estar haciendo nada”. La afirmación es contundente: la pronunció el ingeniero industrial, Nito Anello, en el marco de la Experiencia Endeavor, el evento más importante del ecosistema emprendedor argentino que se llevó a cabo el martes 10 de junio en la Usina del Arte.

Anello, un apasionado por la educación y la buena alimentación, inició el Endeavor Talk con una cita de Borges: “No hables si no vas a poder mejorar el silencio”. Recién al final dio a conocer el sentido de esa frase en el mundo emprendedor al manifestar que “si el emprendimiento no tiene un por qué, no aporta nada a la sociedad, no puede mejorar a la nada misma, quizás es mejor no avanzar con el proyecto”. Asimismo, resaltó la importancia de poseer un propósito claro y concreto: “¿Por qué quiere uno ser  emprendedor?,  ¿para qué?, ¿qué estás buscando cambiar?”.

Reveló que el objetivo principal de Zafran es “mejorar la alimentación de la gente de una manera simple, rica y natural”. También aclaró que así como el propósito debe persistir a lo largo de todo el proyecto, las ideas deben ser alteradas de forma constante. Ejemplificó con su propia experiencia: “Zafran comenzó como un copy cat de una empresa inglesa donde ofrecíamos más de 20 snacks naturales que se entregaban por medio del formato delivery, pero hoy tenemos sólo cuatro productos y los vendemos a través de kioskos, supermercados e incluso tenemos distribuidores”. Lo importante para Anello es llevar el objetivo a la acción: “el emprendedor es aquel que hace que las cosas pasen”, a pesar de que las ideas vayan siendo modificadas con el tiempo, asegura.

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

“No hables si no vas a poder mejorar el silencio”. Con esta frase comenzó Anello su presentación.

De forma similar, afirmó que el objetivo de EmprendING es crear una cultura emprendedora en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires, que hasta el 2011, el año en el que él y otros tres ingenieros impulsaron el proyecto, no existía. “Comenzó como un pequeño curso en el que participaban 30 personas, y hoy hay 650 alumnos inscriptos”.

¿Pero cómo superar la parálisis inicial que se genera a la hora de comenzar un emprendimiento?  “En primer lugar, saber que la mayoría de los proyectos cierran, segundo, comprender que el fracaso y el éxito no se miden con un número sino que es algo interno, más bien personal”. Explicó que en su caso, no se trata de la cantidad de productos que vendió o de la cantidad de alumnos que ingresan al curso, sino de la calidad del servicio que ofrece en relación al objetivo establecido. “Podríamos agregarle azúcar a los snacks de Zafran, pero no lo hacemos porque sería vender malos productos para la salud”, explicó.

Agregó que “es más valioso tener un socio adecuado antes que una idea adecuada” porque las ideas cambian, fracasan, pero el socio casi siempre permanece. En el caso de Zafran, Anello tiene como socio a su mejor amigo Charlie Rivero Haedo. “Sabemos dónde chocamos, dónde nos pisamos y en qué coincidimos”.

 

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Bárbara Diez: “Hacemos más de lo que nos piden”

Por Bianca Pallaro

La fundadora de Bárbara Diez Event Planners, que ha organizado más de 700 eventos para destacables figuras, reveló los secretos de su trayectoria en la Experiencia Endeavor 2014. 

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Bárbara Diez contó su historia en la Experiencia Endeavor 2014

Bárbara Diez en el marco de la Experiencia Endeavor, el evento más importante del ecosistema emprendedor argentino que se llevó a cabo el martes 10 de junio en la Usina del Arte, logró inspirar y motivar a toda la audiencia al relevar su historia y sus experiencias personales.

Manifestó que su sueño inicial era ser intérprete simultánea, y para ello estudió cuatro años en la universidad y se recibió de traductora técnico científica literaria. A los 21, ya con el título en la mano, viajó a Georgetown para rendir un examen presencial que le permitiría ingresar al posgrado que tanto ansiaba. Era el único camino para poder acceder a su trabajo soñado, ser intérprete de la ONU o de la UNESCO. Sin embargo tuvo que enfrentar una frustrante noticia cuando recibió la carta de admisión en la que le aconsejaban no ingresar al posgrado debido a su disfonía crónica. “Al final, para lo único que me sirvió estudiar esa carrera fue para conocer a mi marido Horacio Rodríguez Larreta que me contrató para traducir un libro bastante aburrido”.

Cuando uno piensa en la boda de una wedding planner, se imagina algo deslumbrante, ostentoso y glamuroso. Pero Bárbara Diez festejó con un té sobrio y discreto. “Yo soy una hincha, super detallista e hiper obsesiva. Así que me ocupé de elegir las teteras, pedí cosas prestadas, si lo iba a hacer lo iba a hacer como a mí me gusta”. Ahí descubrió el placer y el arte de la organización de eventos y se puso a investigar: “Entré en internet y me enteré que ser wedding planner era una profesión tanto en Europa como en Estado Unidos, así que me hice una tarjeta y salí a la calle. Recorrí todas las iglesias, templos, maquilladoras, peinadoras, visité cuanto proveedor existe y les conté acerca de mi nuevo proyecto”, recuerda.

Diez se encontró con un nuevo desafío: “Devuelta me dijeron que no iba a poder hacerlo”. Incluso en una entrevista con el Director de la Revista Novias, éste le aconsejó que no ingrese en el mercado porque su fracaso era seguro. “Me dijo: ‘Bárbara en la Argentina las novias no contratan a nadie, por costumbre son ellas mismas las que organizan todo’”, comenta. Pero esta vez no se iba a dar por vencida tan fácil.

El primer casamiento que organizó fue para una amiga, el segundo lo cobró en patacones y recién el tercero le permitió ingresar de forma permanente al mundo de las novias. “Un maquillador le había entregado mi tarjeta a Julieta Ortega, que se estaba por casar con Ivan Noble”.  Gracias a la organización integral, sofisticada y elegante que tanto distingue a Diez, la boda fue un éxito rotundo. Estuvo en la primera plana de todas las revistas, logró 16 notas de prensa y a las dos semanas la llamaron 16 novias.

El teléfono no dejó de sonar. Para ese entonces, Diez ya estaba embarazada de su segunda hija Paloma. Comprendió que necesitaba ayuda y fue así como apareció Manuela Ortíz, la primera integrante del equipo y su mano derecha durante 7 años. “Yo entrevisté a Manuela para que llevara a mi hija a la plaza, pero como me pareció demasiado piola, le pregunté si sabía usar la computadora. Al decirme que sí, la convertí en mi secretaria”.

Experiencia Endeavor en la Usina del Arte, Buenos Aires

Bárbara Diez en el auditorio principal de la Usina del Arte

 

¿Pero cómo hizo Bárbara Diez para sostener su liderazgo en el mercado de los eventos durante tantos años? Gracias a su eficacia: “Somos un equipo, nos laburamos la vida, dejamos todo en cada evento, eso es ser eficaces”, asegura. Además, gracias a  su eficiencia y su consistencia, ya que siempre cumple y satisface de manera exquisita todas las expectativas y las necesidades del cliente. Pero esto no es suficiente, “hay algo más, y ese más está en el hacer, nosotros siempre hacemos un kilómetro extra, siempre hacemos más de lo que buscan nuestros clientes”. Sin embargo, la clave del éxito no se encuentra en ninguna de estas cuatro características, sino en el dar. “Entre buenos y extraordinarios hay un abismo, nosotros trabajamos para extraordinario cueste lo que cueste, y la llave para lograrlo está en el dar”, asegura la wedding planner.

Diez logra explicar el concepto a través de su propia experiencia. Cuenta acerca de una novia que la habían dejado en las vísperas de su boda. “Esta mujer se estaba ahora casando con otro. Lo que sucedió es que en la última prueba de vestido, por el miedo y la angustia de que le vuelva a suceder, engordó varios kilos”. La novia comenzó a sollozar porque el traje no podía ser arreglado y tampoco tenía el dinero para comprar otro. No obstante Diez logró sobrellevar la situación tal como hacen las hadas madrinas en las películas y consiguió un nuevo: “Me acordé del mío, que no tiene costuras, le entra a cualquier mujer. Nos subimos a un taxi, la llevé a mi casa, se lo probó y le quedaba pintado”, recuerda.

Concluyó la charla con unas simples palabras que resumen todo su trabajo a lo largo de estos años: “Si nosotros en el emprendimiento que hagamos, sea lo que sea, damos genuino y verdadero afecto y amor, somos imparables”.