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10 claves para potenciar tu emprendimiento

Ya lo dijimos mil veces: emprender es una aventura. Pero como toda aventura, implica un sin número de riesgos, desafíos y dificultades que van a poner a prueba tanto nuestras aptitudes, como nuestra perseverancia. Para allanar un poco el camino y que no todo sea cuesta arriba, lo mejor es estar bien preparado para la adversidades. Acá te dejamos 10 tips que te van a ayudar en tu viaje.

 

1| Reconocer lo que puede salir mal.

Evaluar alternativas de escenarios razonablemente pesimistas e identificar cómo afectarían al curso de su emprendimiento.

 

2| Darle importancia al Capital de Trabajo.

En start-ups, cualquier descalce financiero puede ser sumamente grave para la continuidad del negocio.

 

3| Volatilidad de precios vs. volatilidad de costos.

Un escenario de variaciones de precios puede ser una oportunidad si se comprende claramente los fundamentos de sus precios y la dinámica de sus costos.

 

4| Networking.

Conectarse, investigar, aprender, participar. La interrelación con pares es clave para el desarrollo de los negocios.

 

5| Apoyo financiero con crédito.

Relevar todos los programas de financiamiento productivo, a la innovación y a la investigación existentes tanto a nivel del Estado nacional como provincial. Tomar este tipo de deuda en ciertos contextos, puede ser una decisión muy acertada.

 

6| Conocer su entorno.

Interiorizarse de su demanda y de sus competidores para la toma de decisiones comerciales y operativas.

 

7| ¿Cuán fácil es replicar su negocio?

La entrada de nuevos competidores puede ser una amenaza a considerar si su producto es fácilmente replicable o no posee las coberturas legales adecuadas a su innovación.

 

8 | Comprender el impacto fiscal.

Conocer todos los aspectos fiscales que impactan en el negocio pueden ayudar a mejorar la rentabilidad actual y futura.

 

9| ¿Fue suerte o gestión?

Implementar una evaluación metódica y constante de los resultados de sus decisiones tomadas, distinguiendo el azar a la gestión.

 

10| Potencie lo que sabe que va a salir bien.

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Identificar sus puntos más fuertes y hacerlos pilares estratégicos de su negocio.

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Reinventarse para crecer: El caso de Megatlon

Fernando Storchi, fundador de Megatlon, contó  en su paso por la Experiencia Endeavor Mendoza 2016 cómo fueron los comienzos de su emprendimiento. Conocé las dificultades con las que se encontró, los desafíos que tuvo que superar y cómo desarrolló un modelo de negocio que le brindó estabilidad a su proyecto.

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Fernando se recibió como administrador de empresas de la Universidad de Buenos Aires y un día, mientras jugaba al fútbol con sus amigos, decidió que quería combinar su pasión por los deportes con su expertise profesional. Así surgió la idea de tener su propio gimnasio, en un modesto terreno que pudo comprar gracias a sus ahorros y el aporte de amigos y familiares.

Una vez en funcionamiento, Fernando sintió la necesidad de no quedarse en su zona de confort. “Yo quería formar una empresa y cuando soñaba, soñaba en grande. Quería tener una empresa grande, que se sostuviera en el tiempo. Esa era mi misión personal”, dijo. A partir de esa inquietud, decidió asociarse con dos amigos y comenzar a ofrecer el armado y gestión de gimnasios dentro de clubes cuyas instalaciones necesitaran un  “Un esquema win-win”, pensó.

Un tiempo después, por diferencias con sus amigos, se rompe la sociedad y es cuando Fernando decide reformular su idea y da nacimiento al modelo de Megatlon. Un diferencial tan simple como poderoso: “Con un solo carnet podías acceder a todas las sedes, realizar todas las actividades. Rompimos con un esquema tradicional que manejaban la mayoría de los gimnasios”, dijo Storchi.

Asimismo, desarrolló un sistema de suscripción anual a un precio accesible, con variedad en los métodos de pago, con los que logró combatir uno de los problemas que más acechan a los gimnasios: la estacionalidad.

El resto de la historia ya lo conocemos. Megatlon empezó a crecer, a sumar sedes, llegó a nuevos barrios y localidades, y se convirtió en una marca con presencia y gran prestigio entre el público.

Al respecto de su capacidad emprendedora, Fernando resaltó que él es una persona que logró hacer lo que se propuso, pero advirtió: “Los sueños son importantes, la pasión también es importante, pero la perseverancia es un elemento fundamental”.

Mirá el video completo acá:

 

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Ping Pong emprendedor con Axel Kuschevatzky

En los 90 fundó La Cosa, revista de culto cinéfila, y hoy es el rostro de Turner a la hora de la alfombra roja. Desde Telefe, como jefe de Desarrollo y Producción de Cine, Axel Kuschevatzky ganó un Oscar con El secreto de sus ojos, fue vital para Relatos salvajes y su nombre aparece en films que, como El Clan o Gilda, buscan transformar la industria.

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¿Qué pasa cuando un gran amor se convierte en tu profesión?

La rutina pone a prueba tu amor. Porque es muy fácil amar al cine si vas a una sala una vez por semana y es más difícil cuando te levantas un día después de meses de trabajo y las cifras de una película que produjiste no están buenas. Necesitas reinventar tu vínculo con el trabajo que elegiste porque el desgaste es grande.

Si mirás tus últimos 25 años, ¿cuál creés que es la clave de tu carrera?

No hay un secreto. Admiro mucho a Pedro y Agustín Almodóvar por haber elegido El deseo como nombre para su productora. No hay otra forma de explicar estas cosas que desde ahí: no hay libro de reglas. Es eso, y pensar qué es un desafío. Me puede gustar el fútbol pero eso no implica que pueda jugar de 10 una final del mundo.

¿Qué le dirías a los que quieren una vida dentro del mundo del cine?

Lo primero que tengo que decir, a cualquiera que quiera generar una empresa, como aventura y como inversión, es que tienen que ser muy honestos consigo mismos. El cine es una industria cultural, por ende vive en tensión constante. Hay muchas formas de hacer cine y masivo no es malo, masivo es desafío.

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Entrevista a Marcos Galperín: De la idea al hecho con MercadoLibre

En el marco de la Experiencia Endeavor Córdoba 2016, Marcos Galperín, fundador y CEO de MercadoLibre, contó con detalles cómo se llevó adelante el proceso de construcción del Marketplace más grande e importante de América Latina. Enterate cuáles fueron los desafíos más importantes y los aciertos claves de esta odisea emprendedora.

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Ante un auditorio con más de 1700 personas, y otras 2000 siguiendo el evento en vivo por streaming, Galperín fue entrevistado por Luciano Nicora, fundador y presidente de VN Global BPO.

“MercadoLibre es un emprendimiento que empezó hace 17 años con cuatro amigos en un garage y hoy tiene casi 4000 empleados en toda América Latina”. Con esta frase Marcos Galperín comienza su relato y resume el nacimiento de una de las empresas más valiosas de Argentina.

Además de tratarse de un proyecto fuertemente innovador, Galperín destaca que MercadoLibre ha democratizado el comercio para los compradores y para los vendedores. “Cualquier emprendedor que quiera vender algo, se sube a una plataforma y lo puede comercializar en todo el país y en todo el continente de una manera efectiva”, dice.

Toda historia de éxitos emprendedores tiene un comienzo en el que no todo está tan claro. En este sentido, Galperín destaca que tener una actitud emprendedora es crucial y que “emprender está muy relacionado con tomar riesgos y no darte por vencido”.

El último año MercadoLibre contó con 24 millones de compradores y 8 millones de vendedores, con un ritmo de 7 transacciones por segundo. Hoy la empresa lidera el comercio online en toda América Latina y se prepara para nuevos desafíos.

¿Te interesa el tema? Mirá la entrevista completa acá:

 

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Los secretos que todo emprendedor tech debe conocer

Por: Diego Pando – fundador de Bumeran.com y co-fundador de Digital House 

Entre emprendedores es muy frecuente oír que las start-ups son creadas con un solo objetivo: venderlas cuando son valiosas. Si bien es cierto que con una operación de este tipo se puede ganar mucho dinero, en realidad no se trata de algo que forme parte de la esencia de un emprendedor.

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Hablando estrictamente dentro del mundo tecnológico, para que un emprendimiento prospere hace falta mucho más que vocación por la rentabilidad. De hecho, se trata de trabajar apasionadamente durante largas horas para que una idea finalmente se vuelva realidad, atravesando momentos de tensión, presión e incluso desazón.

En este sentido, un ejemplo inspirador es Marcos Galeprín, creador del marketplace MercadoLibre. Durante todos estos años él podría haberse salido de su empresa vendiendo su participación. Sn embargo, está al pie del cañon, manteniendo su compromiso y generando cada día más valor. Lejos de aburguesarse, está constantemente innovando y haciendo que el negocio crezca y se consolide. Sin dudas, no hace todo esto por dinero, sino por pasión porque ama lo que hace.

Más que pasión

Más allá del entusiasmo que todo emprendedor tech pueda tener por su negocio, lo cierto es que hay algunos detalles que debe tener en cuenta para que su empresa florezca. Entre ellos, seguir sus sentimientos y dejarse guiar por sus intuiciones al momento de tomar decisiones importantes, ya que no todo es racional. De la misma manera, es imposible crecer sin cometer errores, y el secreto en este caso es aprender de los mismos para no volver a pisar la misma piedra.

Con frecuencia las personas criticarán al negocio o darán sus opiniones al respecto. Por eso es importante no sentirse presionado por lo que digan los demás y luchar por las ideas propias. También es crucial armar buenos grupos de trabajo, porque un emprendimiento no puede desarrollarse con el trabajo de una sola persona, por el contrario, cuanto más heterogéneo es el equipo laboral, mucho mejor, ya que se ponen bajo la lupa distintas maneras de ver la realidad.

Cuando todo lo soñado empieza a tomar forma, y comienzan a florecer los frutos de tanto esfuerzo, hay que mantener la calma y la humildad, puesto que la soberbia es mala consejera. El mercado es chico y dentro de los emprendedores siempre reina un clima de colaboración. Por eso, más allá de la instancia en la cual se encuentre nuestro negocio, es importante conversar con colegas, compartir experiencias, enseñar, transmitir y también aprender.

Para llevar adelante un emprendimiento hay que cumplir varios roles dentro. Por eso es buena idea abrir la mente para entender acerca de otras áreas, por ejemplo, administración, recursos humanos y negociación. Como siempre digo, los emprendedores “nos vamos haciendo sobre la marcha”. Así de simple, así de apasionante y desafiante.

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Se acerca Potencia Santa Fe, charlas inspiracionales y networking para emprendedores y PyMEs

El encuentro está orientado a emprendedores y personas con ideas de negocio, con el objetivo de generar redes de contacto, inspirarse y capacitarse. Será el 18 de mayo a partir de las 8:30 hs en el complejo Los Silos.

TATO

Por primera vez, Santa Fe será sede de un evento organizado por Endeavor.  “Queremos llevar el modelo emprendedor a otros rincones de nuestra provincia y de nuestra región. Y creemos que Santa Fe es el lugar para hacerlo porque, además de ser la ciudad capital, es un polo de atracción para otras localidades que están cerca”, argumentó María José Soler, responsable de Endeavor en la región.

Esta edición contará con las charlas inspiracionales de Adolfo Rouillón, co-fundador de Congelados del Sur; Sergio Vázquez, co-fundador de Las Brisas; Martín Bonadeo, co-fundador de Maqtec; y Tito Loizeau, fundador de Caramba!, Barbie Store y Cien Pies Contenidos. Además, habrá un taller de capacitación a cargo de CITES, sobre las “Claves para hacer crecer tu idea”.

“Creemos que la mejor manera de enseñar a aprender es mostrar emprendedores que han tenido éxito, y que también se han equivocado”, concluye Soler.

Más información e inscripciones haciendo click acá.